| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容、方法及技术路线 | 第10页 |
| ·论文的主要内容 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-19页 |
| ·AB公司及其HMI软件概况 | 第11-12页 |
| ·企业简介 | 第11页 |
| ·HMI软件 | 第11-12页 |
| ·AB公司HMI软件开发项目管理流程与组织 | 第12-15页 |
| ·AB公司HMI软件开发项目的特点 | 第12页 |
| ·AB公司HMI软件开发项目流程 | 第12-14页 |
| ·AB公司HMI软件开发项目组织 | 第14-15页 |
| ·AB公司HMI软件开发项目进度管理问题 | 第15-19页 |
| ·HMI软件开发项目进度控制情况总体分析 | 第15页 |
| ·HMI软件开发项目进度管理典型事例 | 第15-17页 |
| ·HMI软件开发项目进度问题的危害 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-33页 |
| ·敏捷项目进度管理理论 | 第19-23页 |
| ·项目进度管理的基本概念 | 第19页 |
| ·项目进度管理的研究概况 | 第19-21页 |
| ·敏捷项目进度管理理论 | 第21-23页 |
| ·HMI软件开发项目进度管理的因素分析 | 第23-27页 |
| ·影响因素分析 | 第23-25页 |
| ·关键因素识别 | 第25-27页 |
| ·AB公司HMI软件开发项目进度管理问题的原因归纳 | 第27-33页 |
| ·项目进度管理方法与制度不完善 | 第27-28页 |
| ·异常管理机制不完善 | 第28-29页 |
| ·分布式团队之间的沟通不顺畅 | 第29-32页 |
| ·自动化测试率低 | 第32页 |
| ·其他 | 第32-33页 |
| 4 AB公司HMI软件开发项目进度管理改善策略 | 第33-49页 |
| ·改进HMI软件开发项目进度里程碑管理体系 | 第33-36页 |
| ·明确每一个里程碑的进入标准和监督机制 | 第33-34页 |
| ·改进集成管理流程 | 第34-36页 |
| ·优化HMI软件开发项目异常管理机制 | 第36-43页 |
| ·完善异常审批机制 | 第36-38页 |
| ·建立异常的监控和预测机制 | 第38-43页 |
| ·优化SCRUM方法下的分布式团队管理 | 第43-46页 |
| ·沟通改进 | 第43-45页 |
| ·保持项目状态可视 | 第45页 |
| ·增进信任和形成凝聚力 | 第45-46页 |
| ·组建协作式同地化团队和更详尽的需求文档 | 第46页 |
| ·在当地设立产品经理角色 | 第46页 |
| ·完善项目进度管理制度与保障体系 | 第46-49页 |
| ·强化进度管理意识 | 第46-47页 |
| ·建立进度管理制度 | 第47页 |
| ·充实进度管理资源 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |