A缓冲包装小微企业成长策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-10页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第10页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及文章结构 | 第11-12页 |
| 第二章 理论介绍 | 第12-18页 |
| 2.1 小微企业定义 | 第12页 |
| 2.2 企业成长的含义 | 第12-13页 |
| 2.3 相关理论工具 | 第13-18页 |
| 2.3.1 企业成长理论 | 第13-14页 |
| 2.3.2 战略分析工具 | 第14-16页 |
| 2.3.3 核心竞争力构建理论 | 第16-18页 |
| 第三章 A缓冲包装小微企业经营现状和问题 | 第18-36页 |
| 3.1 行业和A公司介绍 | 第18-22页 |
| 3.1.1 缓冲包装小微企业 | 第18-20页 |
| 3.1.2 A公司介绍 | 第20页 |
| 3.1.3 公司产品生产运作流程 | 第20-22页 |
| 3.2 当前主要问题描述 | 第22-24页 |
| 3.2.1 销售额停滞不前 | 第22页 |
| 3.2.2 缺乏优秀的管理团队 | 第22-23页 |
| 3.2.3 内外发展环境恶化 | 第23-24页 |
| 3.2.4 缺乏融资渠道影响发展 | 第24页 |
| 3.3 A公司外部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第28-30页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.4 A公司行业竞争分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 现有产业竞争对手 | 第31-32页 |
| 3.4.2 客户的议价能力 | 第32页 |
| 3.4.3 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.4.4 潜在进入者 | 第33-34页 |
| 3.4.5 替代品的威胁 | 第34-36页 |
| 第四章 A缓冲包装小微企业成长策略的制定和实施 | 第36-67页 |
| 4.1 A缓冲包装小微企业SWOT分析 | 第36-47页 |
| 4.1.1 SWOT分析-机会 | 第36-38页 |
| 4.1.2 SWOT分析-威胁 | 第38-40页 |
| 4.1.3 SWOT分析-优势 | 第40-43页 |
| 4.1.4 SWOT分析-劣势 | 第43-45页 |
| 4.1.5 SWOT分析总结 | 第45-47页 |
| 4.2 成长策略的制定 | 第47-48页 |
| 4.2.1 制定成长策略的依据 | 第47页 |
| 4.2.2 成长策略的制定 | 第47-48页 |
| 4.3 成长策略的实施 | 第48-67页 |
| 4.3.1 创新与经营层面 | 第50-54页 |
| 4.3.1.1 多元化整体解决方案 | 第50-51页 |
| 4.3.1.2 合并友商，共建大平台 | 第51-52页 |
| 4.3.1.3 全公司强化创新意识 | 第52-53页 |
| 4.3.1.4 推进事实标准建设 | 第53-54页 |
| 4.3.1.5 加强特殊产品能力 | 第54页 |
| 4.3.2 组织与管理层面 | 第54-60页 |
| 4.3.2.1 提升公司经营体系 | 第54-58页 |
| 4.3.2.2 加强公司的人力资源管理 | 第58-60页 |
| 4.3.3 市场与营销层面 | 第60-67页 |
| 4.3.3.1 重视外部机会的挖掘 | 第60-62页 |
| 4.3.3.2 提升公司市场营销能力 | 第62-67页 |
| 第五章 结论和展望 | 第67-68页 |
| 5.1 结论和展望 | 第67页 |
| 5.2 论文的不足之处 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71-73页 |
