庆丰公司精益供应链应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法、创新点及论文结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 主要创新点 | 第11-12页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 精益供应链相关理论 | 第13-24页 |
| 2.1 精益思想概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 精益思想的起源 | 第13页 |
| 2.1.2 精益思想的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 精益思想的原则 | 第14-15页 |
| 2.2 精益供应链概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 精益供应链的的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 精益供应链的的发展过程 | 第16页 |
| 2.2.4 精益供应链的意义 | 第16-17页 |
| 2.3 精益供应链的实施关键 | 第17-18页 |
| 2.4 精益供应链的的理论工具 | 第18-24页 |
| 2.4.1 供应链SWOT分析 | 第19页 |
| 2.4.2 价值流图析 | 第19-20页 |
| 2.4.3 电子订单数据交换 | 第20-21页 |
| 2.4.4 平准化生产 | 第21-23页 |
| 2.4.5 供应商管理库存理论 | 第23-24页 |
| 第三章 庆丰公司供应链现状及问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1 庆丰公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 庆丰公司供应链概况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 供应链结构 | 第25页 |
| 3.2.2 供应链模式和发展阶段 | 第25-26页 |
| 3.3 供应链的系统分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 供应链环境分析（SWOT） | 第26-28页 |
| 3.3.2 供应链价值流分析（VSM） | 第28页 |
| 3.3.3 供应链流程问题分析 | 第28-33页 |
| 第四章 庆丰公司精益供应链改善策略及效果评价 | 第33-43页 |
| 4.1 精益供应链改善的总体策略 | 第33页 |
| 4.2 精益供应链环境的改善对策 | 第33-36页 |
| 4.2.1 促进精益思想融入企业文化 | 第33-35页 |
| 4.2.2 建立精益化的组织架构 | 第35-36页 |
| 4.2.3 明确精益供应链的关键参数 | 第36页 |
| 4.3 精益供应链流程的改善对策 | 第36-41页 |
| 4.3.1 建立实时客户订单处理系统 | 第36-38页 |
| 4.3.2 推行平准化的生产计划 | 第38-39页 |
| 4.3.3 建立VMI物料采购体系 | 第39-41页 |
| 4.4 改善对策实施的阶段性效果 | 第41-43页 |
| 4.4.1 价值流程图的改善效果 | 第41页 |
| 4.4.2 准时交货率和成品库存的改善效果 | 第41-42页 |
| 4.4.3 生产计划运行模式的改善 | 第42页 |
| 4.4.4 原材料库存的改善效果 | 第42-43页 |
| 第五章 结论和建议 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43页 |
| 5.2 存在问题及下一步的研究方向 | 第43-45页 |
| 5.2.1 存在的问题 | 第43-44页 |
| 5.2.2 下一步的研究方向 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
