新形势下煤炭企业的财务管理战略研究--以永泰能源股份有限公司为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15页 |
| 1.3 研究方法、目的以及研究内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第16页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论分析 | 第19-27页 |
| 2.1 企业战略管理的相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1.1 战略管理的基本概念 | 第19-23页 |
| 2.1.2 战略管理理论的演变过程 | 第23-24页 |
| 2.2 SWOT分析的有关理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 SWOT分析的理论来源 | 第24页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 企业竞争的SWOT分析组合图 | 第25-27页 |
| 第三章 永泰能源股份有限公司的财务管理现状分析 | 第27-38页 |
| 3.1 永泰能源股份有限公司的概况 | 第27-28页 |
| 3.2 永泰能源制定财务战略的外部环境 | 第28-29页 |
| 3.2.1 区域煤炭投资环境 | 第28页 |
| 3.2.2 融资环境 | 第28-29页 |
| 3.2.3 税收环境 | 第29页 |
| 3.2.4 证券国资财政审计监管等外部治理环境 | 第29页 |
| 3.2.5 行业地位 | 第29页 |
| 3.3 永泰能源制定财务战略的内部环境 | 第29-30页 |
| 3.3.1 企业发展阶段 | 第29-30页 |
| 3.3.2 治理结构与组织模式 | 第30页 |
| 3.3.3 基本财务状况 | 第30页 |
| 3.4 永泰能源财务管理现状 | 第30-36页 |
| 3.4.1 资本结构分析 | 第30-32页 |
| 3.4.2 资产结构分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 偿债能力分析 | 第33-34页 |
| 3.4.4 营运能力分析 | 第34页 |
| 3.4.5 盈利能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4.6 现金流状况分析 | 第35-36页 |
| 3.5 永泰能源财务管理中存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.5.1 筹资阶段财务管理战略问题 | 第37页 |
| 3.5.2 运营阶段财务管理战略问题 | 第37页 |
| 3.5.3 投资阶段财务管理存在问题 | 第37-38页 |
| 第四章 永泰能源财务战略的SWOT分析 | 第38-43页 |
| 4.1 外部因素评价 | 第38-39页 |
| 4.1.1 机遇 | 第38-39页 |
| 4.1.2 威胁 | 第39页 |
| 4.2 内部因素评价 | 第39-41页 |
| 4.2.1 优势 | 第39-40页 |
| 4.2.2 劣势 | 第40-41页 |
| 4.3 SWOT矩阵 | 第41页 |
| 4.4 永泰能源财务战略目标的确定 | 第41-43页 |
| 第五章 永泰能源财务战略的制定与实施 | 第43-52页 |
| 5.1 永泰能源的内部财务管理优化 | 第43-48页 |
| 5.1.1 采购流程的财务优化 | 第43-45页 |
| 5.1.2 库存成本的控制 | 第45-47页 |
| 5.1.3 财务审计的优化 | 第47-48页 |
| 5.2 永泰能源股份有限公司的外部财务成本优化 | 第48-52页 |
| 5.2.1 供应商的评估与选择 | 第48-50页 |
| 5.2.2 供应商议价能力的控制 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
