| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.3.1 国内健身俱乐部文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国外健身俱乐部文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内行业驱动力的研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3.4 国外行业驱动力研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3.5 国内企业绩效研究综述 | 第18-19页 |
| 1.3.6 国外企业绩效文献综述 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第21-22页 |
| 2 健身俱乐部行业驱动力与企业绩效相关概念界定及测量 | 第22-31页 |
| 2.1 概念的界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 健身俱乐部概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.2 健身俱乐部行业驱动力概念界定及维度构成 | 第23页 |
| 2.1.3 健身俱乐部企业绩效概念界定及维度构成 | 第23页 |
| 2.2 行业驱动力与企业绩效研究变量的测量 | 第23-26页 |
| 2.2.1 健身俱乐部行业驱动力的测量问卷 | 第23-25页 |
| 2.2.2 健身俱乐部企业绩效的测量问卷 | 第25-26页 |
| 2.3 健身俱乐部行业驱动力与企业绩效问卷的信度、效度分析 | 第26-31页 |
| 2.3.1 健身俱乐部行业驱动力的可信度分析 | 第26-29页 |
| 2.3.2 行业驱动力的预测效度分析（Item-total相关分析） | 第29页 |
| 2.3.3 健身俱乐部企业绩效的可信度分析 | 第29-31页 |
| 3 结果与分析 | 第31-70页 |
| 3.1 贵阳市健身俱乐部抽样样本及特征 | 第31-34页 |
| 3.1.1 样本抽取及发放情况 | 第31页 |
| 3.1.2 样本中企业员工职位分布状况 | 第31-32页 |
| 3.1.3 样本中文化程度构成情况 | 第32页 |
| 3.1.4 样本中员工总人数分布情况 | 第32-33页 |
| 3.1.5 样本中年收入构成情况 | 第33页 |
| 3.1.6 样本中所有权的分布情况 | 第33-34页 |
| 3.2 贵阳市健身俱乐部行业驱动力各维度的差异性分析 | 第34-48页 |
| 3.2.1 不同员工总人数在行业驱动力各维度中的差异性分析 | 第34-37页 |
| 3.2.2 不同年收入在行业驱动力各维度中的方差分析 | 第37-39页 |
| 3.2.3 俱乐部工作人员的职位在行业驱动力各维度的差异分析 | 第39-42页 |
| 3.2.4 健身俱乐部员工月收入在行业驱动力各维度的差异分析 | 第42-45页 |
| 3.2.5 健身俱乐部工作人员的工作年限在行业驱动力各维度方差分析 | 第45-48页 |
| 3.3 贵阳市健身俱乐部企业绩效各维度的差异性分析 | 第48-61页 |
| 3.3.1 健身俱乐部员工总人数在企业绩效中各维度的差异性分析 | 第48-50页 |
| 3.3.2 健身俱乐部不同年收入在企业绩效各维度间的差异性分析 | 第50-52页 |
| 3.3.3 健身俱乐部各职位与企业绩效各维度的方差分析 | 第52-55页 |
| 3.3.4 健身俱乐部员工月收入在行业驱动力各维度的差异分析 | 第55-58页 |
| 3.3.5 健身俱乐部工作人员的工作年限在企业绩效各维度方差分析 | 第58-61页 |
| 3.4 行业驱动力和企业绩效各维度的回归分析与模型构建 | 第61-70页 |
| 3.4.1 行业驱动力与企业绩效各维度的相关分析 | 第61-63页 |
| 3.4.2 行业驱动力与企业绩效的总体相关分析 | 第63页 |
| 3.4.3 行业驱动力同时回归分析及模型构建 | 第63-65页 |
| 3.4.4 行业驱动力逐步回归分析及模型构建 | 第65-67页 |
| 3.4.5 企业绩效同时回归分析及模型构建 | 第67-69页 |
| 3.4.6 企业绩效逐步分析及模型构建 | 第69-70页 |
| 4 结论与建议 | 第70-73页 |
| 4.1 结论 | 第70-72页 |
| 4.1.1 健身俱乐部行业驱动力的分析结论 | 第70-71页 |
| 4.1.2 健身俱乐部企业绩效的分析结论 | 第71页 |
| 4.1.3 行业驱动力对企业绩效的影响结论 | 第71-72页 |
| 4.2 建议 | 第72-73页 |
| 4.2.1 多组织教练到相关机构学习 | 第72页 |
| 4.2.2 分类管理不同健身目的的会员，为会员提供优质的服务 | 第72页 |
| 4.2.3 聘用高学历人才 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 研究成果 | 第80-81页 |
