| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·中央空调制造企业的物流活动 | 第9页 |
| ·精益物流的兴起 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·精益物流的研究现状 | 第10-11页 |
| ·精益物流的理论内涵 | 第11-12页 |
| ·研究目标与内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法及创新点 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 约克公司的物流现状与分析 | 第14-20页 |
| ·约克公司简介 | 第14页 |
| ·约克公司的物流现状与分析 | 第14-17页 |
| ·约克公司的库存现状 | 第14-15页 |
| ·对生产造成影响的物流因素 | 第15-17页 |
| ·约克公司在物流运作上存在的问题 | 第17-20页 |
| ·库存积压与缺料影响并存 | 第17-18页 |
| ·物流信息传递不及时对运作造成影响 | 第18页 |
| ·物流与信息流不同步 | 第18-20页 |
| 第三章 约克公司的精益物流解决方案 | 第20-44页 |
| ·物料的分类管理 | 第20-22页 |
| ·ABC 分类法 | 第20页 |
| ·约克公司基于ABC 分类法的物料分类 | 第20-21页 |
| ·基于物料分类的物料管理 | 第21-22页 |
| ·目视化管理在精益物流中的应用 | 第22-28页 |
| ·颜色的标准化管理 | 第23-24页 |
| ·可视化的缺料报警系统 | 第24-28页 |
| ·信息化技术在精益物流中的应用 | 第28-33页 |
| ·条形码的应用降低物流工作强度 | 第29-31页 |
| ·使用专业化的物流管理软件 | 第31-33页 |
| ·标准化的物流工装 | 第33-39页 |
| ·运用Milk Run 运输方式降低库存及运输成本 | 第39-44页 |
| ·Milk Run 的概念 | 第39页 |
| ·推行 Milk Run 运输方式的好处 | 第39-40页 |
| ·约克公司实施 Milk Run 物流的案例介绍 | 第40-42页 |
| ·Milk Run 物流项目的实施成果? | 第42-44页 |
| 第四章 关于精益物流在约克公司进一步推广的实施建议 | 第44-46页 |
| ·精益思想需和企业文化进一步融合 | 第44页 |
| ·让所有职能部门都参与到精益物流中来 | 第44-45页 |
| ·与供应商携手共赢，共同推进整个供应链上的精益物流 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
