| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-19页 |
| ·国内外施工项目质量管理研究的现状 | 第10-15页 |
| ·国外施工项目质量管理的现状 | 第10-14页 |
| ·国内施工项目质量管理的现状 | 第14-15页 |
| ·案例分析 | 第15-17页 |
| ·某工程质量缺陷概况 | 第15页 |
| ·检测结果 | 第15-16页 |
| ·事故处理方法 | 第16-17页 |
| ·事故原因分析 | 第17页 |
| ·施工项目质量管理研究的思路 | 第17-19页 |
| 第二章 理论研究 | 第19-27页 |
| ·施工项目质量管理概述 | 第19-20页 |
| ·施工项目质量管理 | 第19页 |
| ·施工项目质量控制 | 第19-20页 |
| ·相关理论 | 第20-22页 |
| ·零质量缺陷理论 | 第20页 |
| ·质量管理体系理论 | 第20-21页 |
| ·PDCA 循环理论 | 第21-22页 |
| ·影响施工质量管理的原因 | 第22-25页 |
| ·人力方面的原因 | 第23-24页 |
| ·材料及机械方面的因素 | 第24页 |
| ·施工方法及组织问题 | 第24-25页 |
| ·自然与使用影响 | 第25页 |
| ·项目质量管理的内容 | 第25-27页 |
| ·施工前的质量管理 | 第25-26页 |
| ·施工过程中的质量管理 | 第26页 |
| ·工程完成后的质量管理 | 第26-27页 |
| 第三章 施工质量控制方法的研究 | 第27-48页 |
| ·人力资源因素控制方法的研究 | 第27-33页 |
| ·案例分析 | 第27-28页 |
| ·西朗工程人力资源控制 | 第28-31页 |
| ·两工程人力资源控制对比分析 | 第31-32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| ·材料因素控制方法的研究 | 第33-37页 |
| ·案例分析 | 第33-34页 |
| ·西朗项目质量的材料因素控制 | 第34-36页 |
| ·两工程材料控制措施的对比分析 | 第36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| ·施工方法因素质量控制的研究 | 第37-40页 |
| ·案例分析 | 第37页 |
| ·西朗项目施工方法的控制 | 第37-38页 |
| ·两工程施工方法控制措施的对比分析 | 第38-40页 |
| ·小结 | 第40页 |
| ·环境因素质量控制的研究 | 第40-42页 |
| ·西朗车辆段功能扩容改建工程质量控制的效果 | 第42-47页 |
| ·工程轴线定位 | 第42页 |
| ·桩基施工 | 第42-43页 |
| ·钢筋制安 | 第43-45页 |
| ·混凝土施工 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 施工项目质量的控制重点 | 第48-54页 |
| ·施工项目质量关键点控制 | 第48-50页 |
| ·施工项目质量控制的重点 | 第50-54页 |
| ·施工组织设计及施工方案编制控制 | 第50-51页 |
| ·工程技术交底编制控制 | 第51-52页 |
| ·项目成本控制 | 第52-54页 |
| 第五章 施工项目质量保证措施 | 第54-58页 |
| ·充分发挥领导在施工项目质量中的作用 | 第54-55页 |
| ·领导是质量方针的制定者 | 第54页 |
| ·领导是质量职能活动和质量任务的分配者 | 第54页 |
| ·领导是资源的分配者 | 第54-55页 |
| ·领导的带头作用 | 第55页 |
| ·领导在关键时候的决策 | 第55页 |
| ·领导承担着对质量管理体系进行持续改进的责任 | 第55页 |
| ·广州市建设工程混凝土动态追踪系统应用 | 第55-56页 |
| ·广州实行建筑企业诚信综合排名对项目质量控制的作用 | 第56-58页 |
| 第六章 施工项目质量管理的改进 | 第58-63页 |
| ·施工项目质量管理评价 | 第58-61页 |
| ·建立质量管理信息库 | 第61页 |
| ·提高工程施工质量的几点建议 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67页 |