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安徽省内图书馆整体服务外包调查与思考

摘要第3-5页
Abstract第5-7页
1 引言第11-19页
    1.1 研究现状第11-12页
    1.2 研究的背景和意义第12-15页
        1.2.1 研究的背景第12-14页
        1.2.2 研究的意义第14-15页
    1.3 国内外图书馆整体服务外包的发展现状第15-17页
        1.3.1 国外图书馆整体服务外包的发展现状第15-16页
        1.3.2 国内图书馆整体服务外包的发展现状第16-17页
    1.4 研究思路和内容第17-18页
        1.4.1 研究思路第17页
        1.4.2 研究内容第17-18页
    1.5 研究方法和创新点第18-19页
        1.5.1 研究方法第18页
        1.5.2 研究创新点第18-19页
2 图书馆服务外包概述第19-26页
    2.1 图书馆服务外包的含义第19-20页
    2.2 图书馆服务外包的分类第20-22页
        2.2.1 外包业务内容的差别第20-21页
        2.2.2 外包业务范围的差别第21页
        2.2.3 转移工作对象的差别第21-22页
    2.3 图书馆服务外包的发展动因第22-26页
        2.3.1 资金短缺问题是图书馆服务外包的直接动因第22-23页
        2.3.2 专业人才缺乏是图书馆服务外包的主要推力第23页
        2.3.3 加强文化影响力是图书馆服务外包的新时代要求第23-24页
        2.3.4 提高核心竞争力是图书馆服务外包的根本原因第24-25页
        2.3.5 通过竞争提高馆员素质是图书馆服务外包的间接动力第25-26页
3 安徽省图书馆整体服务外包现状调研第26-41页
    3.1 安徽省图书馆开展整体服务外包的可行性第26-27页
        3.1.1 省政府职能的转变为图书馆整体服务外包提供动力第26页
        3.1.2 省文化服务中心试点工作为图书馆整体服务外包施加压力第26-27页
    3.2 芜湖市镜湖区图书馆整体服务外包现状调研第27-31页
        3.2.1 芜湖市镜湖区图书馆整体服务外包前期情况第27-28页
        3.2.2 芜湖市镜湖区图书馆整体服务外包运营现状第28页
        3.2.3 芜湖市镜湖区图书馆整体服务外包的成效第28-31页
    3.3 合肥市滨湖新区图书馆整体服务外包现状调研第31-34页
        3.3.1 合肥市滨湖新区图书馆整体服务外包运营现状第31-32页
        3.3.2 合肥市滨湖新区图书馆整体服务外包的成效第32-34页
    3.4 合肥幼儿师范高等专科学校图书馆整体服务外包现状调研第34-41页
        3.4.1 合肥幼专图书馆旧馆情况第34-35页
        3.4.2 合肥幼专图书馆新馆情况第35页
        3.4.3 外包商接馆工作状况第35-36页
        3.4.4 合肥幼专图书馆整体服务外包试运行现状第36-39页
        3.4.5 合肥幼专图书馆整体服务外包的成效第39-41页
4 安徽省图书馆整体服务外包的经验与问题第41-46页
    4.1 安徽省图书馆整体服务外包的经验第41-42页
        4.1.1 系统地把握本馆情况是图书馆整体服务外包的前提第41页
        4.1.2 理性地选择外包商是图书馆整体服务外包的关键第41-42页
    4.2 安徽省图书馆整体服务外包的问题第42-46页
        4.2.1 激励与考核机制缺乏,监督体系不健全第43页
        4.2.2 图书馆专业性有所弱化,服务层面较浅第43页
        4.2.3 外包管理职责不甚明确,岗位流动性大第43-44页
        4.2.4 外包团队专业人才缺乏,队伍稳定性差第44页
        4.2.5 原有工作人员对外包忧虑甚至抵触第44-46页
5 关于安徽省图书馆整体服务外包策略思考第46-49页
    5.1 建立科学的考核机制,完善监督体系第46页
    5.2 增强图书馆专业性,扩大服务层面第46-47页
    5.3 明确规定各方职责,定编定岗定人员第47页
    5.4 加强专业人才队伍建设,提高稳定性第47-48页
    5.5 积极沟通调节,妥善安置受影响老员工第48-49页
6 结语第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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