| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第7-12页 |
| 一、虎鱼网建设背景 | 第12-16页 |
| （一）台网融合、多屏互动的大环境 | 第12-13页 |
| （二）政策导向与推动 | 第13页 |
| （三）科技手段不断推陈出新 | 第13页 |
| （四）激烈的媒体竞争 | 第13-14页 |
| 1.传统媒体之间的竞争 | 第14页 |
| 2.新兴媒体形态不断出新 | 第14页 |
| 3.外来传媒所带来的潜在的竞争压力 | 第14页 |
| （五）受众接受信息方式的多样化 | 第14-16页 |
| 二、虎鱼网建设过程与现状 | 第16-21页 |
| （一）建设过程 | 第16-18页 |
| 1.2004年—2009年 第一阶段 | 第16页 |
| 2.2009年—2011年 第二阶段 | 第16-17页 |
| 3.2011年至今 第三阶段 | 第17-18页 |
| （二）网站现状 | 第18-21页 |
| 1.技术平台服务现状 | 第18页 |
| 2.人员结构现状 | 第18-19页 |
| 3.传播现状 | 第19-21页 |
| 三、虎鱼网建设面临的问题分析 | 第21-25页 |
| （一）人员结构不合理，专业工作人员缺乏 | 第21-22页 |
| 1.虎鱼网现有工作人员数量缺乏 | 第21页 |
| 2.人员结构安排不合理 | 第21页 |
| 3.缺乏复合型人才 | 第21-22页 |
| （二）缺乏适合新媒体运作规律的管理机制 | 第22-23页 |
| （三）技术投入缺口较大 | 第23页 |
| （四）新媒体与传统媒体尚未达到最佳融合 | 第23-25页 |
| 四、虎鱼网建设中的探索与革新 | 第25-40页 |
| （一）内容为王，充分利用语言优势 | 第25-28页 |
| （二）内外部资源间的有效整合 | 第28-32页 |
| 1.内部资源间的有效整合 | 第28-30页 |
| 2.外部资源间的有效整合 | 第30-32页 |
| （三）尝试中的媒介融合 | 第32-36页 |
| 1.完善平台，深度推进传统媒体新媒体融合 | 第32页 |
| 2.重构节目生产流程，打造全媒体联合采编机制 | 第32-33页 |
| 3.重视用户体验，实现多屏互动式传播 | 第33页 |
| 4.建设新疆网络电视台，打造多语种新媒体视听传播平台 | 第33页 |
| 5.跨界合作拓展业态，市场化运营“互联网+”项目 | 第33-36页 |
| （四）把受众变成用户 | 第36-38页 |
| （五）网站自办活动提升知名度 | 第38-40页 |
| 五、虎鱼网的建设规划与启示 | 第40-49页 |
| （一）建设规划 | 第40-43页 |
| 1.团队建设 | 第40-41页 |
| 2.平台建设 | 第41页 |
| 3.内容建设运营 | 第41-43页 |
| （二）建设启示 | 第43-49页 |
| 1.抓住国家政策和互联网时代的红利 | 第43-44页 |
| 2.差异化品牌经营战略 | 第44-45页 |
| 3.人才资源的开发与管理 | 第45-46页 |
| 4.创造更加多元的盈利模式 | 第46-47页 |
| 5.注意“虚拟社区”的建设 | 第47-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 注释 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 在读期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |