| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 一、研究背景 | 第9-15页 |
| （一）全球出版业的数字转型概况 | 第10-12页 |
| （二）中国大陆数字出版的转型概况 | 第12页 |
| （三）上海数字出版的发展概况 | 第12-15页 |
| 二、相关概念界定 | 第15-20页 |
| （一）数字出版的概念区别 | 第15-17页 |
| （二）数字出版的特点 | 第17-18页 |
| （三）数字出版的类型 | 第18-20页 |
| 三、研究意义 | 第20页 |
| 四、研究内容 | 第20-21页 |
| 五、研究方法 | 第21-22页 |
| （一）文献研究 | 第21页 |
| （二）专家访谈 | 第21页 |
| （三）个案研究 | 第21-22页 |
| 第二章 上海世纪出版集团的组织形态改革 | 第22-27页 |
| 一、集团改制过渡磨合，提出数字化转型构思 | 第22-23页 |
| 二、集团继续扩大，文艺成立，两大集团并驾齐驱 | 第23页 |
| 三、两大集团合并，全面推进数字化转型 | 第23-27页 |
| 第三章 上海世纪出版集团数字出版现状描述 | 第27-41页 |
| 一、数字出版业务重组和开拓 | 第27-33页 |
| （一） 易文网的创建，集团数字出版的切入点 | 第27-28页 |
| （二）适度调配资源结构，打造基础平台 | 第28-30页 |
| （三）发行重组，通过数字化走集约化路线 | 第30-31页 |
| （四）建设物流中心，提高配送效率降低成本 | 第31-33页 |
| 二、集团旗下传统出版社数字出版的基本调查概况 | 第33-34页 |
| 三、调查分析和结论 | 第34-41页 |
| （一）关于传统出版社数字化转型动机和定位 | 第34-35页 |
| （二）关于传统出版社在数字出版上的技术来源 | 第35-36页 |
| （三）关于传统出版社在数字出版产品的类型 | 第36-37页 |
| （四）关于传统出版社在数字出版上的投入情况 | 第37-41页 |
| 第四章 集团旗下传统出版社数字出版发展特色案例 | 第41-67页 |
| 一、抢占先机、稳扎稳打型：上海译文出版社的数字出版发展 | 第41-49页 |
| （一）敏锐捕捉市场需求，内容资源有效进行二次整合 | 第41-43页 |
| （二）理性定位渠道价值，积极探索自主研发 | 第43-45页 |
| （三）注重版权问题，形成出版社、作者、平台商三方预付机制 | 第45-46页 |
| （四）细节带动体验，傲立同类数字产品 | 第46-48页 |
| （五）市场反响良好，销售收入持续增长 | 第48-49页 |
| 二、突破局限，另辟蹊径型：上海学林出版社的数字出版发展 | 第49-57页 |
| （一）自出版平台的第一阶段搭建成果 | 第50-53页 |
| （二）自出版平台的第二阶段搭建规划 | 第53-55页 |
| （三）自出版平台面临的问题 | 第55-57页 |
| 三、奋起直追，大胆创新型：上海音乐出版社的数字出版发展 | 第57-67页 |
| （一）企业内容管理系统（CMS） | 第58页 |
| （二）在线音乐教育平台：乐海网 | 第58-60页 |
| （三）古琴古籍修复平台：七弦琴馆 | 第60-63页 |
| （四）音乐教材数字化 | 第63-65页 |
| （五）建立三大数字平台，打造数字产品的营销一体化 | 第65-67页 |
| 第五章 结语 | 第67-73页 |
| 一、上海的出版社在数字出版发展理念上有待突破 | 第67-69页 |
| 二、对于数字出版的理解误区仍然存在 | 第69-70页 |
| 三、传统出版社缺乏专业的技术复合型人才 | 第70页 |
| 四、缺乏良好的投入机制和激励机制 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录1 关于业界人物访谈记录情况 | 第75-78页 |
| 附录2 关于上海传统出版单位数字字出版的调查问卷出版的调查问卷 | 第78-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
