BM股份有限公司应收账款内部控制案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.2 研究意义 | 第11页 |
| 0.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 0.4 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 0.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 0.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1 案例描述 | 第13-20页 |
| 1.1 BM股份有限公司简介 | 第13-14页 |
| 1.2 BM股份有限公司应收账款内部控制现状 | 第14-16页 |
| 1.3 案例事件 | 第16-20页 |
| 1.3.1 一切为了业绩 | 第16-17页 |
| 1.3.2 部门之间的矛盾 | 第17-18页 |
| 1.3.3 王总莫名其妙的发火 | 第18-20页 |
| 2 案例分析 | 第20-24页 |
| 2.1 相关基础理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 应收账款管理方法 | 第20-21页 |
| 2.1.2 内部控制基本理论 | 第21-22页 |
| 2.2 BM股份有限公司应收账款内部控制存在问题 | 第22-24页 |
| 2.2.1 应收账款内部控制环境薄弱 | 第22-23页 |
| 2.2.2 销售部门只追求销售收入,忽视销售质量 | 第23页 |
| 2.2.3 应收账款资金难以收回 | 第23-24页 |
| 3 BM股份有限公司存在问题的原因分析 | 第24-29页 |
| 3.1 企业风险防范意识薄弱 | 第24-26页 |
| 3.1.1 管理层风险意识淡薄 | 第24页 |
| 3.1.2 员工素质低下 | 第24-26页 |
| 3.2 企业应收账款控制环境不完善 | 第26-27页 |
| 3.2.1 部门之间缺乏有效沟通 | 第26页 |
| 3.2.2 缺乏相关的信用管理部门 | 第26页 |
| 3.2.3 信用管理制度缺失 | 第26-27页 |
| 3.3 销售部门只重业绩 | 第27-28页 |
| 3.3.1 销售人员对销售质量不负责任 | 第27页 |
| 3.3.2 缺乏有效的约束和激励机制 | 第27-28页 |
| 3.4 企业应收账款事后控制缺乏有效监督 | 第28-29页 |
| 3.4.1 应收账款催收困难 | 第28页 |
| 3.4.2 应收账款变现能力弱 | 第28-29页 |
| 4 对策建议 | 第29-41页 |
| 4.1 加强企业整体风险意识 | 第29-30页 |
| 4.1.1 增强管理层风险意识 | 第29页 |
| 4.1.2 提高员工素质 | 第29-30页 |
| 4.2 完善公司组织结构,加强信用管理制度建设 | 第30-34页 |
| 4.2.1 加强部门之间应收账款的信息与沟通 | 第30-32页 |
| 4.2.2 设立独立的信用管理部门 | 第32-33页 |
| 4.2.3 合理设定应收账款信用政策 | 第33-34页 |
| 4.3 完善激励和约束机制以及绩效考核体系 | 第34-35页 |
| 4.3.1 健全的员工激励和约束机制 | 第34页 |
| 4.3.2 完整的员工绩效考核体系 | 第34-35页 |
| 4.4 完善并加强应收账款催收流程及变现能力 | 第35-41页 |
| 4.4.1 完善应收账款催收流程 | 第35-37页 |
| 4.4.2 加强应收账款变现能力 | 第37-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
