哈综开公司玫瑰湾项目成本管理存在的问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第8页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 玫瑰湾项目介绍及成本分析与对标 | 第14-21页 |
| 2.1 玫瑰湾项目介绍 | 第14页 |
| 2.2 玫瑰湾项目成本内部分析 | 第14-18页 |
| 2.3 玫瑰湾项目成本外部对标 | 第18-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 玫瑰湾项目成本管理中存在的问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 规划设计阶段的成本管理问题分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 缺乏项目成本科学评估和限额设计 | 第21-22页 |
| 3.1.2 缺少成本管理部门的介入 | 第22-23页 |
| 3.2 项目建设阶段的成本管理问题分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 甲定材料管理混乱 | 第23-24页 |
| 3.2.2 工程签证与设计变更失控 | 第24-25页 |
| 3.3 竣工阶段的成本管理问题分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 结算审计管理不完善 | 第25-26页 |
| 3.3.2 成本经验数据及知识缺乏积累 | 第26-27页 |
| 3.4 项目全生命周期的成本问题分析 | 第27-28页 |
| 3.4.1 缺乏成本动态管理 | 第27页 |
| 3.4.2 缺乏成本管理考核机制 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 改进玫瑰湾项目成本管理的对策 | 第29-48页 |
| 4.1 规划设计阶段的成本管理对策 | 第29-33页 |
| 4.1.1 对项目成本进行科学评估和限额设计 | 第29-31页 |
| 4.1.2 建立多部门成本管理会议制度 | 第31-33页 |
| 4.2 项目建设阶段的成本管理对策 | 第33-36页 |
| 4.2.1 建立开放灵活的材料管理制度 | 第33-35页 |
| 4.2.2 完善工程签证与设计变更管理制度 | 第35-36页 |
| 4.3 竣工阶段的成本管理对策 | 第36-43页 |
| 4.3.1 完善工程结算管理制度 | 第36-37页 |
| 4.3.2 建立项目成本数据库 | 第37-43页 |
| 4.4 项目全生命周期的成本管理对策 | 第43-47页 |
| 4.4.1 建立项目动态成本控制制度 | 第43-45页 |
| 4.4.2 建立项目成本绩效考核制度 | 第45-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
