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MD公司电力市场营销管理研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究的背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 现实意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国内研究现状第11-12页
        1.3.2 国外研究现状第12-13页
    1.4 研究内容与方法第13-14页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
    1.5 创新之处第14-15页
第二章 电力市场营销基本理论基础第15-26页
    2.1 市场营销理论概述第15-18页
        2.1.1 市场营销的定义第15页
        2.1.2 市场营销学发展第15-16页
        2.1.3 市场营销策略理论第16-18页
    2.2 电力市场营销理论概述第18-19页
        2.2.1 电力市场概念第18-19页
        2.2.2 电力市场营销的特点第19页
    2.3 主要的分析工具第19-25页
        2.3.1 PEST分析第19-21页
        2.3.2 SWOT分析第21-23页
        2.3.3 波特五力模型第23-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第三章 MD公司电力市场营销现状与问题分析第26-33页
    3.1MD公司简介第26页
    3.2 MD公司现状第26-28页
        3.2.1 MD公司2014年营销主要完成指标第26-27页
        3.2.2 MD公司近几年的营销活动第27-28页
    3.3 MD公司营销策略存在的主要问题第28-30页
        3.3.1 营销意识差第28-29页
        3.3.2 营销团队建设不到位第29页
        3.3.3 营销渠道有限第29页
        3.3.4 目标市场的选择进入误区。第29-30页
        3.3.5 营销策略缺乏长远规划性第30页
        3.3.6 电力信息系统建设不健全第30页
    3.4 MD公司未来市场需求预测第30-32页
        3.4.1 MD公司2014年前三季度用电情况综述第30-31页
        3.4.2 MD公司用电分析以及需求预测第31-32页
    3.5 本章小结第32-33页
第四章 MD公司电力市场营销环境以及竞争分析第33-40页
    4.1 MD公司外部环境的PEST分析第33-35页
        4.1.1 政治环境第33页
        4.1.2 经济环境第33-35页
        4.1.3 社会环境第35页
        4.1.4 科技环境第35页
    4.2 内部环境SWOT分析第35-37页
        4.2.1 优势分析第35-36页
        4.2.2 劣势分析第36页
        4.2.3 机会分析第36-37页
        4.2.4 威胁分析第37页
    4.3 波特五力分析第37-39页
        4.3.1 竞争者分析第37-38页
        4.3.2 潜在竞争者威胁第38页
        4.3.3 替代品竞争分析第38页
        4.3.4 供应商的讨价还价能力第38-39页
        4.3.5 电力客户的讨价还价能力第39页
    4.4 本章小结第39-40页
第五章 MD公司电力市场营销策略改进方案第40-48页
    5.1 营销机制管理第40-42页
        5.1.1 转变营销观念第40-41页
        5.1.2 制定具有长远规划性的营销策略第41-42页
    5.2 产品与服务管理第42-45页
        5.2.1 需求侧安全用电管理第42页
        5.2.2 积极引入需求侧管理第42-43页
        5.2.3 服务管理第43-45页
    5.3 人员管理第45-46页
        5.3.1 电力营销团队建设第45页
        5.3.2 电力营销服务人员的培训第45-46页
    5.4 价格管理第46页
        5.4.1 激励用电的价格管理第46页
        5.4.2 采取分时电价管理策略第46页
    5.5 本章小结第46-48页
第六章 结语第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页

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