宁波永柏国际货运代理有限公司的发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-12页 |
| （一）研究的背景 | 第9页 |
| （二）研究意义 | 第9-10页 |
| （三）研究方法和研究思路 | 第10-12页 |
| 1. 研究方法 | 第10页 |
| 2. 研究思路 | 第10-12页 |
| 二、相关理论概述 | 第12-16页 |
| （一）企业战略管理 | 第12-13页 |
| 1、企业战略的概念 | 第12-13页 |
| 2、企业战略的特征 | 第13页 |
| （三）企业战略的内容 | 第13-14页 |
| （三）企业战略分析工具 | 第14页 |
| 1、PEST分析法 | 第14页 |
| 2、SWOT分析法 | 第14页 |
| 3、波特理论 | 第14页 |
| （四）企业战略的意义 | 第14-16页 |
| 三、宁波永柏外部环境分析 | 第16-22页 |
| （一）宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 1、政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2、经济环境 | 第17-18页 |
| 3、社会环境分析 | 第18页 |
| 4、技术环境分析 | 第18-19页 |
| （二）行业环境 | 第19-22页 |
| 1、行业内竞争者 | 第19-20页 |
| 2、供应商分析 | 第20页 |
| 3、购买者分析 | 第20-21页 |
| 4、潜在进入者分析 | 第21页 |
| 5、服务替代的威胁 | 第21-22页 |
| 四、宁波永柏内部环境分析 | 第22-32页 |
| （一）公司简介 | 第22-24页 |
| 1、企业概况 | 第22-23页 |
| 2、员工结构 | 第23页 |
| 3、企业经营范围 | 第23-24页 |
| （二）宁波永柏经营现状 | 第24-32页 |
| 1、经营模式 | 第24-25页 |
| 2、竞争手段 | 第25页 |
| 3、公司主要业务 | 第25-28页 |
| 4、盈利能力 | 第28-30页 |
| 5、宁波永柏面临的主要问题 | 第30-32页 |
| 五、宁波永柏的发展战略分析与内容 | 第32-39页 |
| （一）宁波永柏的SWOT分析 | 第32-33页 |
| 1、宁波永柏的SWOT分析 | 第32页 |
| 2、SWOT分析的结论 | 第32-33页 |
| （二）宁波永柏的战略分析 | 第33-34页 |
| 1、战略目标 | 第33页 |
| 2、市场定位 | 第33-34页 |
| （三）宁波永柏的战略内容 | 第34-39页 |
| 1、核心竞争优势战略 | 第34页 |
| 2、细分市场战略 | 第34-35页 |
| 3、物流服务差异化战略 | 第35-36页 |
| 4、信息网络化战略 | 第36-37页 |
| 5、联合合作战略 | 第37-39页 |
| 六、宁波永柏发展战略的实施措施及管理建议 | 第39-45页 |
| （一）宁波永柏发展战略的实施措施 | 第39-43页 |
| 1、控制成本 | 第39-40页 |
| 2、差异化市场营销 | 第40-41页 |
| 3、提高物流服务水平 | 第41-42页 |
| 4、信息网络化建设和优化资源配置 | 第42-43页 |
| 5、实现物流联盟 | 第43页 |
| （二）宁波永柏战略实施的保障 | 第43-45页 |
| 1、调整组织结构 | 第43页 |
| 2、加大人才培养，重视人才引进 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简历 | 第48页 |
