上钞公司非核心业务外包策略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| （一） 选题背景及研究意义 | 第8-11页 |
| （二） 研究思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 二、理论基础 | 第13-19页 |
| （一） 基本概念界定 | 第13-14页 |
| （二） 业务外包的基本特征 | 第14-15页 |
| （三） 非核心业务外包分类 | 第15-17页 |
| （四） 非核心业务外包的研究现状 | 第17-19页 |
| 三、上钞公司选择非核心业务外包策略的分析 | 第19-23页 |
| （一） 上钞公司简介 | 第19-20页 |
| （二） 基于SWOT分析法的上钞公司现状分析 | 第20-22页 |
| （三） 上钞公司非核心业务外包的必要性分析 | 第22-23页 |
| 四、上钞公司非核心业务识别和策略的制定 | 第23-38页 |
| （一） 非核心业务外包策略的制定流程 | 第23-24页 |
| （二） 非核心业务的识别 | 第24-28页 |
| （三） 承包商的选择 | 第28-33页 |
| （四） 外包合同的管理 | 第33-36页 |
| （五） 对承包商的管理 | 第36页 |
| （六） 上钞公司组织管理模式的变革 | 第36-38页 |
| 五、上钞公司非核心业务外包策略的风险管理 | 第38-46页 |
| （一） 外包风险的认识 | 第38-39页 |
| （二） 外包风险的衡量 | 第39-40页 |
| （三） 上钞公司非核心业务外包策略存在的风险 | 第40-41页 |
| （四） 上钞公司非核心业务外包策略风险的管理 | 第41-46页 |
| 六、上钞公司非核心业务外包的效果分析 | 第46-51页 |
| （一） 将提升核心业务产量质量效果 | 第47页 |
| （二） 有效降低运营管理成本 | 第47-48页 |
| （三） 运行管理专业可靠 | 第48-49页 |
| （四） 助推企业核心能力发展 | 第49页 |
| （五） 形成人力资源的调节器 | 第49-51页 |
| 七、总结与展望 | 第51-53页 |
| （一） 总结 | 第51页 |
| （二） 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56页 |
