| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.4 论文的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 招商引资与后发优势的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 招商引资的基本原理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 招商引资的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 招商引资的分类 | 第16-17页 |
| 2.1.3 招商引资的模式 | 第17页 |
| 2.1.4 招商引资的作用 | 第17-18页 |
| 2.2 后发优势的基本原理 | 第18-22页 |
| 2.2.1 后发优势的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 后发优势的特征 | 第19-20页 |
| 2.2.3 后发优势的表现形式 | 第20-21页 |
| 2.2.4 后发优势理论的应用意义 | 第21-22页 |
| 第三章 福州市招商引资现状、问题及发挥后发优势的必要性分析 | 第22-31页 |
| 3.1 福州市招商引资现状 | 第22-27页 |
| 3.1.1 招商引资组织结构 | 第22页 |
| 3.1.2 招商引资政策环境 | 第22-24页 |
| 3.1.3 招商引资实际情况 | 第24-27页 |
| 3.2 福州市招商引资存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 招商引资工作相对滞后 | 第27页 |
| 3.2.2 招商引资服务不够充分 | 第27-29页 |
| 3.3 福州市招商引资发挥后发优势必要性分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 推动福州市招商引资赶超先进地区的有效路径 | 第29页 |
| 3.3.2 挖掘福州市招商引资潜力的现实选择 | 第29-31页 |
| 第四章 基于后发优势视角下的福州市招商引资SWOT分析 | 第31-43页 |
| 4.1 视角一：SWOT定性分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第31-33页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第34-36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.2 视角二：SWOT定量分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 构建SWOT分析模型 | 第37-38页 |
| 4.2.2 计算因子权重 | 第38-40页 |
| 4.2.3 SWOT定量分析结果 | 第40-42页 |
| 4.3 分析小结 | 第42-43页 |
| 第五章 基于后发优势视角下的福州市招商引资策略设计 | 第43-55页 |
| 5.1 福州市招商引资策略设计的后发优势基础 | 第43-44页 |
| 5.1.1 干预型后发优势 | 第43页 |
| 5.1.2 机遇型后发优势 | 第43-44页 |
| 5.1.3 联动型后发优势 | 第44页 |
| 5.1.4 创新型后发优势 | 第44页 |
| 5.2 后发优势视角下福州市招商引资策略设计的基本原则 | 第44-46页 |
| 5.2.1 坚持政府引导原则 | 第44-45页 |
| 5.2.2 坚持扩大开放原则 | 第45页 |
| 5.2.3 坚持联动发展原则 | 第45-46页 |
| 5.2.4 坚持改革创新原则 | 第46页 |
| 5.3 后发优势视角下福州市招商引资策略的具体设计 | 第46-55页 |
| 5.3.1 观念重塑层面 | 第46-47页 |
| 5.3.2 环境培育层面 | 第47-49页 |
| 5.3.3 模式选择层面 | 第49-50页 |
| 5.3.4 平台建设层面 | 第50-52页 |
| 5.3.5 管理运作层面 | 第52-55页 |
| 第六章 基于后发优势视角下的福州市招商引资策略实施的保障措施 | 第55-57页 |
| 6.1 人才保障 | 第55页 |
| 6.2 规划保障 | 第55-56页 |
| 6.3 协同保障 | 第56页 |
| 6.4 激励保障 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
