事企混合型地勘单位分类改革研究--以四川X地质队为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究概况 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究概况 | 第13-14页 |
| 1.3 相关理论介绍 | 第14-16页 |
| 1.3.1 制度变迁的理论 | 第14-15页 |
| 1.3.2 资源基础理论 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容、研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 第2章 地勘单位管理体制改革分析 | 第18-26页 |
| 2.1 国外地勘单位管理体制特点 | 第18-20页 |
| 2.1.1 美国地质工作管理体制及特点 | 第18-19页 |
| 2.1.2 俄罗斯地质工作管理体制及特点 | 第19页 |
| 2.1.3 国外地勘工作管理体制给予我们启示 | 第19-20页 |
| 2.2 我国地勘单位管理体制改革回顾 | 第20-26页 |
| 2.2.1 我国地勘单位改革历程 | 第20-23页 |
| 2.2.2 地勘单位发展现状 | 第23-24页 |
| 2.2.3 地勘单位经济发展存在的问题 | 第24-26页 |
| 第3章 事企混合型地勘单位分类改革路径选择 | 第26-33页 |
| 3.1 事企混合型地勘单位产生的原因 | 第26页 |
| 3.2 事企混合型地勘单位具有双重性 | 第26-27页 |
| 3.2.1 事企混合型地勘单位的事业属性 | 第26-27页 |
| 3.2.2 事企混合型地勘单位的企业属性 | 第27页 |
| 3.3 地勘单位分类改革政策分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 三种类型地勘单位政策差异 | 第27-29页 |
| 3.3.2 三种类型的事业单位管理体制分析 | 第29页 |
| 3.4 地勘单位分类改革现状 | 第29-30页 |
| 3.5 事企混合型地勘单位暂不具备全面企业化条件 | 第30-33页 |
| 第4章 四川X地质队概况及分类改革实践探索 | 第33-43页 |
| 4.1 X地质队概况 | 第33-36页 |
| 4.1.1 X地质队组织机构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 X地质队改革历程 | 第34-36页 |
| 4.2 X地质队经济发展现状 | 第36页 |
| 4.3 X地质队优势资源分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 有形资源 | 第36-38页 |
| 4.3.2 无形资源 | 第38页 |
| 4.4 X地质队分类改革探索 | 第38-43页 |
| 4.4.1 X地质队分类改革具体做法 | 第39-41页 |
| 4.4.2 分类改革取得的成效 | 第41-42页 |
| 4.4.3 分类改革存在的问题 | 第42-43页 |
| 第5章 对深化地勘单位分类改革的建议 | 第43-46页 |
| 5.1 分类改革后的困惑 | 第43页 |
| 5.2 分类改革后需要的配套措施 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
