| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 前言 | 第7-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论 | 第9-10页 |
| 1.2.1.1 以环境为基础的经典战略管理理论 | 第9页 |
| 1.2.1.2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第9-10页 |
| 1.2.1.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第10页 |
| 1.2.1.4 战略管理理论的最新发展 | 第10页 |
| 1.2.1.5 国内战略管理理论的研究 | 第10页 |
| 1.2.2 质量管理之国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2.1 第一阶段是质量检验管理阶段 | 第10页 |
| 1.2.2.2 第二阶段是统计质量控制阶段 | 第10-11页 |
| 1.2.2.3 第三阶段是“现代质量管理”阶段 | 第11页 |
| 1.2.2.4 第四阶段是“质量管理工程”阶段 | 第11页 |
| 1.2.3 有关质量战略之国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和思路框架 | 第13-16页 |
| 第二章 东营光伏外部环境分析 | 第16-21页 |
| 2.1 东营光伏外部环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 宏观环境PEST分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1.1 政策环境 | 第16页 |
| 2.1.1.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 2.1.1.3 技术环境 | 第17-18页 |
| 2.2 光伏行业五力模型分析 | 第18-21页 |
| 第三章 东营光伏内部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 公司组织架构分析 | 第21页 |
| 3.2 公司业务情况分析 | 第21-23页 |
| 3.3 公司人力资源分析 | 第23-24页 |
| 3.4 公司财务状况分析 | 第24-27页 |
| 3.5 公司管理现状分析 | 第27-29页 |
| 3.6 内部资源综合评价 | 第29-30页 |
| 第四章 东营光伏竞争战略选择 | 第30-37页 |
| 4.1 东营光伏SWOT分析 | 第30-32页 |
| 4.2 公司实行竞争战略的选择 | 第32-35页 |
| 4.2.1 总成本领先战略分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 质量领先的差异化战略分析 | 第33页 |
| 4.2.3 目标集中战略分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 竞争战略确定 | 第34-35页 |
| 4.3 质量领先战略的主要内容 | 第35-37页 |
| 第五章 东营光伏竞争战略的组织实施措施 | 第37-45页 |
| 5.1 加强ISO9001国际质量认证体系建设 | 第37-38页 |
| 5.2 加强精益六西格玛体系建设 | 第38-39页 |
| 5.3 加强卓越绩效体系建设 | 第39-40页 |
| 5.4 加强人力资源的绩效管理 | 第40-42页 |
| 5.5 加强质量文化建设 | 第42-43页 |
| 5.6 建设学习型组织 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |