| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状与文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 关于农商银行跨区域经营的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 对商业银行跨区域经营战略的研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的出发点及期望成果 | 第14-15页 |
| 2 佛山农商银行跨区域经营的动因分析 | 第15-25页 |
| 2.1 佛山农商银行跨区域经营现状 | 第15-20页 |
| 2.1.1 佛山农商银行经营概况 | 第15-17页 |
| 2.1.2 佛山农商银行跨区域经营现状分析 | 第17-20页 |
| 2.2 跨区域经营是优化经营结构、提升抗风险能力的需要 | 第20-21页 |
| 2.2.1 跨区域经营有利于降低集中度风险 | 第20-21页 |
| 2.2.2 跨区域经营有利于提升金融服务能力 | 第21页 |
| 2.3 跨区域经营是自身发展、应对竞争的需要 | 第21-23页 |
| 2.3.1 日益增长的金融业竞争 | 第21-22页 |
| 2.3.2 跨区域经营是谋求上市的必经之路 | 第22-23页 |
| 2.3.3 跨区域经营是规模与实力的重要增长点 | 第23页 |
| 2.4 跨区域经营是优化资源配置、实现利润最大化的需要 | 第23-24页 |
| 2.5 跨区域经营是响应国家政策、履行自身使命的需要 | 第24-25页 |
| 3 佛山农商银行跨区域经营的可行性分析 | 第25-33页 |
| 3.1 农商银行跨区域经营监管政策与准入条件 | 第25-26页 |
| 3.1.1 农商银行跨区域经营监管政策变化历程 | 第25-26页 |
| 3.1.2 农商银行跨区域经营的主要准入条件 | 第26页 |
| 3.2 佛山农商银行符合法定跨区域经营条件 | 第26-29页 |
| 3.2.1 符合设立异地分支机构条件 | 第26-28页 |
| 3.2.2 符合发起成立村镇银行的条件 | 第28页 |
| 3.2.3 基本符合并购其他高风险农信社条件 | 第28-29页 |
| 3.3 自身的基础和实力能满足跨区域经营的需要 | 第29-30页 |
| 3.4 政策的支持 | 第30页 |
| 3.5 业务资源有保障 | 第30-31页 |
| 3.5.1 异地业务资源的初步积累 | 第30页 |
| 3.5.2 金融产品的同质化和客户消费习惯的改变 | 第30-31页 |
| 3.5.3 中小微企业信贷供不应求 | 第31页 |
| 3.6 区域经济发展强劲、一体化程度较高 | 第31-33页 |
| 4 佛山农商银行跨区域经营的SWO T分析 | 第33-42页 |
| 4.1 优势（Strength）分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 基础优势 | 第33-34页 |
| 4.1.2 资源及经济环境优势 | 第34-35页 |
| 4.1.3 经营管理的相对优势 | 第35-36页 |
| 4.2 劣势（Weakness）分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 运营劣势 | 第36页 |
| 4.2.2 人才劣势 | 第36-37页 |
| 4.2.3 经营管理的相对劣势 | 第37页 |
| 4.3 机遇（Opportunity）分析 | 第37页 |
| 4.4 威胁（Threats）分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 同行业的竞争 | 第37-38页 |
| 4.4.2 金融政策变化的威胁 | 第38-39页 |
| 4.4.3 国内外经济持续衰疲 | 第39-40页 |
| 4.5 佛山农商银行的五力分析 | 第40-42页 |
| 4.5.1 进入壁垒 | 第40页 |
| 4.5.2 替代品威胁 | 第40-41页 |
| 4.5.3 卖买双方的议价能力 | 第41页 |
| 4.5.4 现存竞争者之间的竞争 | 第41-42页 |
| 5 佛山农商银行跨区域经营战略选择 | 第42-47页 |
| 5.1 佛山农商银行跨区域经营的目标定位 | 第42-43页 |
| 5.1.1 短期目标——省级区域性银行 | 第42页 |
| 5.1.2 中期目标——全国性银行 | 第42-43页 |
| 5.1.3 远期目标——发展为金融控股集团 | 第43页 |
| 5.2 佛山农商银行跨区域经营的市场定位 | 第43-44页 |
| 5.2.1 立足中小微企业 | 第43页 |
| 5.2.2 立足“三农” | 第43-44页 |
| 5.2.3 立足社区和城乡居民 | 第44页 |
| 5.3 跨区域经营的整体布局规划 | 第44-45页 |
| 5.3.1 以村镇银行为排头兵 | 第44页 |
| 5.3.2 以设立异地分支机构为发展重点 | 第44-45页 |
| 5.3.3 寻机并购高风险农信社 | 第45页 |
| 5.4 优化运营机制，提高跨区域经营能力 | 第45-47页 |
| 5.4.1 推动法人治理结构改革，优化管理体制 | 第45页 |
| 5.4.2 打造科技化、网络化、流程化的五星级服务银行 | 第45-46页 |
| 5.4.3 加强金融创新，建设灵活的产品开发机制 | 第46页 |
| 5.4.4 转变营销观念，提高营销能力 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
