KB（中国）公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 问题提出 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 KB(中国)公司简介 | 第16-22页 |
| 2.1 KB(中国)公司基本情况 | 第16-19页 |
| 2.1.1 KB(中国)公司简介 | 第16-17页 |
| 2.1.2 KB(中国)公司组织结构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 KB(中国)公司人员状况 | 第18-19页 |
| 2.2 KB(中国)公司发展沿革 | 第19页 |
| 2.3 KB(中国)公司发展现状 | 第19-22页 |
| 第3章 KB(中国)公司环境分析 | 第22-44页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1.3 客户变动分析 | 第31-32页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 企业管理能力分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 企业营销能力分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 企业文化分析 | 第36页 |
| 3.2.4 企业人力资源分析 | 第36-37页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第37-44页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 3.3.5 SWOT组合分析 | 第41-44页 |
| 第4章 KB公司发展战略的制定 | 第44-52页 |
| 4.1 KB(中国)公司的使命与愿景 | 第44页 |
| 4.2 KB(中国)公司的战略目标 | 第44页 |
| 4.3 KB(中国)公司的战略选择 | 第44-52页 |
| 4.3.1 企业战略 | 第44-45页 |
| 4.3.2 竞争战略 | 第45-52页 |
| 第5章 战略实施所需资源与保障措施 | 第52-58页 |
| 5.1 战略实施所需资源 | 第52-56页 |
| 5.1.1 管理及服务协调能力 | 第52-53页 |
| 5.1.2 人力资源 | 第53-54页 |
| 5.1.3 财力资源 | 第54-56页 |
| 5.1.4 渠道策略与渠道管理 | 第56页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.2.1 战略管理流程的保障 | 第56-57页 |
| 5.2.2 信息系统的保障 | 第57页 |
| 5.2.3 组织人员 | 第57页 |
| 5.2.4 制度的保障 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
