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CX项目的采购风险识别与评估

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-22页
    1.1.研究背景及意义第10-11页
    1.2.国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 国外研究历程第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3.本论文研究内容及方法第16-22页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-22页
第二章 CX项目采购分析及风险识别与评估模型第22-34页
    2.1 CX项目背景介绍第22-25页
        2.1.1 建设背景第22页
        2.1.2 建设方案第22-23页
        2.1.3 设备配置初步设计方案第23-25页
    2.2 CX项目采购过程分析第25-28页
        2.2.1 采购前准备第27页
        2.2.2 采购实施中第27-28页
        2.2.3 采购完成后第28页
        2.2.4 采购阶段之间的关联第28页
    2.3 CX项目采购特点第28-30页
        2.3.1 采购物资特点第29页
        2.3.2 采购管理特点第29-30页
    2.4 CX项目采购风险识别与评估模型第30-33页
        2.4.1 CX项目采购风险识别与评估工作目标第31-32页
        2.4.2 CX项目采购风险识别的工作要点第32页
        2.4.3 CX项目采购风险评估的工作要点第32-33页
        2.4.4 CX项目各采购阶段风险关联性分析工作要点第33页
    2.5 本章小结第33-34页
第三章 CX项目采购风险识别与分析第34-43页
    3.1 CX项目采购风险识别第34-40页
        3.1.1 CX项目采购风险识别过程第34-35页
        3.1.2 采购前准备风险第35-37页
        3.1.3 采购实施中风险第37-38页
        3.1.4 采购完成后风险第38-39页
        3.1.5 各采购阶段风险之间的关联第39-40页
    3.2 CX项目采购风险产生原因第40-41页
    3.3 CX项目采购风险指标体系第41-42页
    3.4 本章小结第42-43页
第四章 CX项目采购风险评估第43-51页
    4.1 CX项目采购风险评估指标权重分析第43-49页
        4.1.1 构建采购风险层次分析结构模型第43页
        4.1.2 评估采购风险之间的相对重要程度第43-45页
        4.1.3 计算风险因素重要度排序第45-49页
    4.2 CX项目采购风险等级分类第49-50页
    4.3 本章小结第50-51页
第五章 CX项目采购风险管理建议第51-61页
    5.1 CX项目采购风险应对策略第51-53页
        5.1.1 风险应对策略简述第51页
        5.1.2 CX项目采购风险应对策略的选择第51-53页
    5.2 CX项目采购风险控制措施第53-60页
        5.2.1 供应商选择风险控制措施第53-54页
        5.2.2 技术文件质量风险控制措施第54页
        5.2.3 合同签订风险控制措施第54-55页
        5.2.4 合同欺诈风险控制措施第55页
        5.2.5 供应商履约风险控制措施第55-56页
        5.2.6 需求计划风险控制措施第56-57页
        5.2.7 技术成本风险控制措施第57页
        5.2.8 腐败风险控制措施第57-58页
        5.2.9 时间风险控制措施第58页
        5.2.10设计变更风险控制措施第58页
        5.2.11价格风险控制措施第58-60页
        5.2.12运输风险控制措施第60页
        5.2.13标的物贬值风险控制措施第60页
        5.2.14不可抗力风险控制措施第60页
    5.3 本章小结第60-61页
结论第61-63页
参考文献第63-66页
附录第66-74页
    附录 1:风险因素评估调查问卷第66-70页
    附录 2:风险因素评估调查结果第70-74页
攻读工程硕士学位期间取得的研究成果第74-75页
致谢第75-76页
附件第76页

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