SEC公司智能养老业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 战略理论的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 智能养老的研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第15-17页 |
| 第2章 SEC公司智能养老业务现状分析 | 第17-23页 |
| 2.1 公司情况介绍 | 第17-20页 |
| 2.1.1 SEC公司概况 | 第17页 |
| 2.1.2 智能养老领域技术研究情况 | 第17-18页 |
| 2.1.3 智能养老业务及产品现状 | 第18-20页 |
| 2.3 业务发展的问题与机遇 | 第20-22页 |
| 2.3.1 企业发展中存在的问题 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业发展智能养老的机遇 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 SEC公司智能养老战略环境分析 | 第23-45页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1.2 行业竞争环境分析 | 第31-36页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 技术研发能力分析 | 第36-38页 |
| 3.2.2 财务状况分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 人才队伍状况 | 第39-40页 |
| 3.2.4 组织管理能力 | 第40页 |
| 3.3 战略环境SWOT分析 | 第40-44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 SEC公司智能养老业务发展战略的选择 | 第45-55页 |
| 4.1 业务发展战略选择 | 第45-47页 |
| 4.1.1 企业愿景和目标 | 第45-46页 |
| 4.1.2 采用密集型发展战略 | 第46页 |
| 4.1.3 采用差异化竞争战略 | 第46-47页 |
| 4.2 目标市场定位 | 第47-48页 |
| 4.2.1 智能居家养老关爱系统 | 第47-48页 |
| 4.2.2 老年人健康手机 | 第48页 |
| 4.2.3 老年人健康服务平台 | 第48页 |
| 4.3 业务体系构建 | 第48-52页 |
| 4.3.1 市场区域布局 | 第48-49页 |
| 4.3.2 生态环境构建 | 第49-51页 |
| 4.3.3 培养产业上下游的推动和牵引能力 | 第51-52页 |
| 4.4 发展路径与阶段目标 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-55页 |
| 第5章 SEC公司智能养老业务战略的实施 | 第55-63页 |
| 5.1 组织结构调整 | 第55-57页 |
| 5.2 加强市场合作 | 第57-59页 |
| 5.3 信息化业务管理规划 | 第59-60页 |
| 5.4 实行人才强企措施 | 第60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
