| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究目标和内容 | 第14页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第14页 |
| 1.5 拟解决的关键问题 | 第14-16页 |
| 1.5.1 如何建立健全工程项目成本控制机制 | 第14-15页 |
| 1.5.2 施工过程中如何加强控制和管理 | 第15-16页 |
| 第二章 企业成本控制的基本理论 | 第16-22页 |
| 2.1 工程项目管理的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 工程项目的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 工程项目管理 | 第16-17页 |
| 2.2 工程项目成本控制的分类与特征 | 第17-19页 |
| 2.2.1 工程项目成本的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 成本控制的共同特征 | 第18-19页 |
| 2.3 控制项目成本的目的和作用 | 第19-20页 |
| 2.4 工程项目成本控制的一般原则 | 第20-22页 |
| 2.4.1 成本最低化原则 | 第20页 |
| 2.4.2 全面成本控制原则 | 第20页 |
| 2.4.3 动态控制原则 | 第20页 |
| 2.4.4 责、权、利相结合原则 | 第20-22页 |
| 第三章 工程项目成本控制存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.1 没有健全的工程项目成本控制机制 | 第22-23页 |
| 3.2 过于关注经济效益而忽视质量成本 | 第23页 |
| 3.3 对工期成本重视程度不够 | 第23-24页 |
| 3.4 缺乏对项目实施全过程的成本控制 | 第24页 |
| 3.5 项目成本意识薄弱 | 第24-25页 |
| 第四章 项目成本控制存在的问题的原因分析 | 第25-30页 |
| 4.1 没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本控制体制 | 第25-26页 |
| 4.2 忽视工程“质量成本”的控制 | 第26-27页 |
| 4.3 忽视工程“工期成本”的控制 | 第27-28页 |
| 4.4 项目管理人员成本观念不强 | 第28页 |
| 4.5 缺乏可操作的工程成本控制依据 | 第28-30页 |
| 第五章 工程项目成本控制措施 | 第30-47页 |
| 5.1 工程项目成本控制的主要内容 | 第30-32页 |
| 5.1.1 确立预算成本 | 第30页 |
| 5.1.2 确定计划成本 | 第30-31页 |
| 5.1.3 实施成本控制 | 第31页 |
| 5.1.4 进行成本核算 | 第31-32页 |
| 5.2 建立健全工程项目成本控制机制 | 第32-34页 |
| 5.3 施工过程中加强控制和管理 | 第34-47页 |
| 5.3.1 进度控制 | 第35-38页 |
| 5.3.2 成本控制 | 第38-41页 |
| 5.3.3 质量控制 | 第41-43页 |
| 5.3.4 安全控制 | 第43-47页 |
| 第六章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第50页 |