| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 精益管理的传播及影响 | 第11-12页 |
| 1.2.2 成本管理理论变迁 | 第12-13页 |
| 1.2.3 精益成本管理在企业的运用 | 第13-14页 |
| 1.2.4 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文贡献与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 本文贡献 | 第17页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 第二章 精益成本管理概述 | 第18-25页 |
| 2.1 精益成本管理的理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1.1 精益管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.2 成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略管理理论 | 第21-22页 |
| 2.1.4 价值链管理理论 | 第22-23页 |
| 2.1.5 作业管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2 精益成本管理的基本概述 | 第24-25页 |
| 2.2.1 精益成本管理的定义 | 第24页 |
| 2.2.2 精益成本管理主要内容 | 第24-25页 |
| 第三章 F煤矿成本管理现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 F煤矿成本管理基础简介 | 第25-30页 |
| 3.1.1 公司基本简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司价值链 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司成本管理现状 | 第27-29页 |
| 3.1.4 公司成本构成现状 | 第29-30页 |
| 3.2 F煤矿成本管理的问题分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 采购成本管理 | 第30页 |
| 3.2.2 生产成本管理 | 第30-33页 |
| 3.2.3 物流成本管理 | 第33页 |
| 3.3 F煤矿成本管理存在问题的原因 | 第33-35页 |
| 3.3.1 成本管理观念淡薄 | 第33-34页 |
| 3.3.2 成本管理方法粗放 | 第34页 |
| 3.3.3 成本管理内容欠缺 | 第34页 |
| 3.3.4 成本管理责任不清 | 第34-35页 |
| 第四章 精益成本管理在F煤矿的具体应用 | 第35-47页 |
| 4.1 F煤矿精益成本管理的总体思路 | 第35-38页 |
| 4.1.1 制定F煤矿精益成本管理目标 | 第35页 |
| 4.1.2 明确划分F煤矿精益成本管理责任 | 第35-36页 |
| 4.1.3 实施精益成本管理责任绩效考核 | 第36-38页 |
| 4.2 精益成本管理的具体内容 | 第38-47页 |
| 4.2.1 再造采购模式，制定采购预算 | 第38-41页 |
| 4.2.2 全员生产管理，作业成本核算 | 第41-45页 |
| 4.2.3 物流看板管理，优化运输作业 | 第45-47页 |
| 第五章 F煤矿精益成本管理的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 培育精益文化，保障改善之路 | 第47-48页 |
| 5.1.1 精益理念深入管理层 | 第47页 |
| 5.1.2 全员领悟精益思想 | 第47-48页 |
| 5.2 强化安全培训，加强班组建设 | 第48-49页 |
| 5.2.1 建立安全绿色生产系统 | 第48页 |
| 5.2.2 培育班组“纠偏”能力 | 第48-49页 |
| 5.3 整合信息资源，业务集中审核 | 第49-52页 |
| 5.3.1 构造煤炭企业信息化框架 | 第49-50页 |
| 5.3.2 引入ERP系统建立信息平台 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A F煤矿2015年12月采掘开作业成本构成表 | 第54-55页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |