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A公司库存管理优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究意义第7-8页
    1.3 国内外研究现状第8-10页
        1.3.1 国内研究现状第8-9页
        1.3.2 国外研究现状第9-10页
    1.4 本文研究方法及结构第10-13页
        1.4.1 论文研究方法第10页
        1.4.2 论文结构第10-13页
第2章 库存管理相关概念与优化理论第13-19页
    2.1 库存定义及分类第13页
    2.2 库存成本概述第13-14页
        2.2.1 库存成本的定义第13页
        2.2.2 影响库存成本的因素第13-14页
    2.3 库存管理优化理论第14-19页
        2.3.1 EOQ经济批量订货理论第15页
        2.3.2 “移动库存”管理理论第15-16页
        2.3.3 基于供应链的库存管理理论第16-19页
第3章 A公司库存管理现状及问题分析第19-28页
    3.1 A公司简介第19页
    3.2 A公司库存管理流程第19-22页
    3.3 A公司库存产品特点第22-23页
        3.3.1 A公司元器件库存特点第22-23页
        3.3.2 A公司电子产成品库存的特点第23页
    3.4 A公司库存成本构成分析第23-25页
    3.5 A公司库存管理存在的问题第25-28页
        3.5.1 库存管理人员职责分配混乱第25-26页
        3.5.2 A公司库存受“不确定因素”影响巨大第26页
        3.5.3 存货持有量较高第26-27页
        3.5.4 元器件和电子产成品仓库内管理混乱第27-28页
第4章 A公司库存管理的优化第28-39页
    4.1 基于经济订购批量存储模型的A公司元器件库存的优化第28-32页
        4.1.1 模型中所用符号及其变化关系第28-30页
        4.1.2 公式推导第30页
        4.1.3 软件运算第30-31页
        4.1.4 运算结果的处理第31-32页
    4.2 通过“移动库存”优化A公司电子产成品库存第32-34页
        4.2.1 A公司应用“移动库存”的优势第32-33页
        4.2.2 “移动库存”在A公司产成品库的实施步骤第33-34页
    4.3 应用供应链管理理论优化A公司整体库存管理模式第34-39页
        4.3.1 基于供应链视角的A公司库存管理第34页
        4.3.2 基于VMI策略的A公司库存管理第34-36页
        4.3.3 基于JMI策略的A公司库存管理第36-39页
第5章 A公司库存管理优化的保障措施第39-44页
    5.1 完善A公司库存管理旳组织与分工第39-41页
        5.1.1 明确各库存管理部门的职责第39页
        5.1.2 调整组织形式,加强部门间的沟通和协作第39-41页
    5.2 建立A公司库存管理考核制度第41-42页
        5.2.1 绩效管理考核制度的作用第41页
        5.2.2 制定绩效评价指标体系的原则第41-42页
        5.2.3 绩效评价指标体系的建立第42页
    5.3 建设A公司库存管理持续优化的企业文化第42-44页
        5.3.1 企业文化的概念第42-43页
        5.3.2 A公司企业文化的建立第43-44页
第6章 结论与展望第44-45页
    6.1 结论第44页
    6.2 不足与展望第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页
附录第48-49页
作者简介第49页
攻读学位期间研究成果第49页

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