新形势下泰安市供销社职能发挥的困境与对策研究
| 中文摘要 | 第9-10页 |
| 英文摘要 | 第10页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 相关理论 | 第14-17页 |
| 1.3.1 合作社及其基本原则 | 第14-15页 |
| 1.3.2 合作经济组织 | 第15-16页 |
| 1.3.3 第三部门 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 文献收集法 | 第17页 |
| 1.4.2 比较研究法 | 第17页 |
| 1.4.3 实地考察法 | 第17页 |
| 1.4.4 归纳分析法 | 第17-19页 |
| 2 公共组织视角下的供销社 | 第19-30页 |
| 2.1 国内外合作社发展概况 | 第19-23页 |
| 2.1.1 国内供销社发展概况 | 第19-21页 |
| 2.1.2 国外合作社发展概况 | 第21-23页 |
| 2.2 供销社的第三部门属性 | 第23-24页 |
| 2.2.1 组织性 | 第23页 |
| 2.2.2 民间性 | 第23页 |
| 2.2.3 非营利性 | 第23页 |
| 2.2.4 自治性 | 第23页 |
| 2.2.5 志愿性 | 第23-24页 |
| 2.3 供销社的组织要素 | 第24-25页 |
| 2.3.1 组织目标 | 第24页 |
| 2.3.2 机构设置 | 第24页 |
| 2.3.3 权利与职权 | 第24-25页 |
| 2.3.4 规章制度 | 第25页 |
| 2.4 供销社的组织结构 | 第25页 |
| 2.5 供销社的组织职能 | 第25-27页 |
| 2.5.1 经济职能 | 第25页 |
| 2.5.2 政治职能 | 第25-26页 |
| 2.5.3 社会职能 | 第26页 |
| 2.5.4 文化职能 | 第26-27页 |
| 2.6 供销社的组织优势 | 第27-30页 |
| 2.6.1 较为深厚的群众基础 | 第27页 |
| 2.6.2 遍布城乡的网络布点 | 第27-28页 |
| 2.6.3 持续壮大的竞争实力 | 第28页 |
| 2.6.4 不断加大的政府支持 | 第28页 |
| 2.6.5 稳定专业的人才队伍 | 第28-30页 |
| 3 泰安市供销社职能发挥现状 | 第30-38页 |
| 3.1 泰安市供销社概述 | 第30-32页 |
| 3.1.1 泰安市供销社的简要历程 | 第30页 |
| 3.1.2 泰安市供销社的机构及职能 | 第30-32页 |
| 3.2 泰安市供销社在职能发挥上取得的成效 | 第32-38页 |
| 3.2.1 在发挥经济职能上取得的成效 | 第32-34页 |
| 3.2.2 在发挥社会职能上取得的成效 | 第34-35页 |
| 3.2.3 在发挥政治职能上取得的成效 | 第35-36页 |
| 3.2.4 在发挥文化职能上取得的成效 | 第36-38页 |
| 4 泰安市供销社在职能发挥中存在的问题 | 第38-44页 |
| 4.1 关于合作社原则贯彻不彻底的问题 | 第38-39页 |
| 4.1.1 自制与独立原则落实不到位 | 第38页 |
| 4.1.2 社会经济参与原则落实不到位 | 第38页 |
| 4.1.3 教育、培训和信息原则落实不到位 | 第38页 |
| 4.1.4 关注社区原则落实不到位 | 第38-39页 |
| 4.2 关于供销社性质认识不清楚的问题 | 第39-40页 |
| 4.2.1 供销社是政府部门 | 第39页 |
| 4.2.2 供销社是官办企业 | 第39页 |
| 4.2.3 供销社是群众性组织 | 第39页 |
| 4.2.4 供销社是纯经济组织 | 第39-40页 |
| 4.3 关于供销社职能定位不准确的问题 | 第40页 |
| 4.3.1 联合社的职能定位 | 第40页 |
| 4.3.2 基层社的职能定位 | 第40页 |
| 4.3.3 社办企业的职能定位 | 第40页 |
| 4.3.4 培训机构的职能定位 | 第40页 |
| 4.4 关于供销社产权归属不清晰的问题 | 第40-41页 |
| 4.5 关于供销社经营业务不够强的问题 | 第41页 |
| 4.5.1 农村现代流通网络建设 | 第41页 |
| 4.5.2 农民合作经济组织 | 第41页 |
| 4.6 关于供销社社会服务不完善的问题 | 第41-42页 |
| 4.6.1 农村社区综合服务较弱 | 第41页 |
| 4.6.2 农村融资服务规模较小 | 第41-42页 |
| 4.6.3 安全统筹服务实力不强 | 第42页 |
| 4.6.4 土地托管服务规模不大 | 第42页 |
| 4.7 关于供销社自身建设不到位的问题 | 第42-44页 |
| 4.7.1 联合合作较差 | 第42页 |
| 4.7.2 群众基础不牢 | 第42-43页 |
| 4.7.3 智力支撑不强 | 第43页 |
| 4.7.4 行政思维较重 | 第43-44页 |
| 5 泰安市供销社充分发挥职能的对策 | 第44-50页 |
| 5.1 认清供销社性质，认准供销社职能 | 第44-45页 |
| 5.1.1 认清供销社的合作社本质 | 第44页 |
| 5.1.2 把握好当前供销社的主要职能 | 第44-45页 |
| 5.2 理清供销社产权，明确社员权利 | 第45页 |
| 5.2.1 明确供销社产权归属，鼓励产权多元化 | 第45页 |
| 5.2.2 认真履行法规，明确社员的权利 | 第45页 |
| 5.3 搞好经营网络建设，促进乡村经济繁荣 | 第45-46页 |
| 5.3.1 提高流通网络现代化水平 | 第45-46页 |
| 5.3.2 培育壮大大型流通企业 | 第46页 |
| 5.3.3 加快构建农产品营销网络 | 第46页 |
| 5.4 推进社会服务，提高为农服务水平 | 第46-48页 |
| 5.4.1 完善土地托管服务 | 第46页 |
| 5.4.2 承接政府转移职能 | 第46-47页 |
| 5.4.3 抓好农村融资服务 | 第47页 |
| 5.4.4 建好社村共建项目 | 第47页 |
| 5.4.5 做好安全统筹服务 | 第47-48页 |
| 5.5 创新组织体系，加快供销社自我完善 | 第48-49页 |
| 5.5.1 组织农民专业合作社联合社 | 第48页 |
| 5.5.2 创建联合合作机制 | 第48页 |
| 5.5.3 转变行政化思维 | 第48-49页 |
| 5.6 理顺各方关系，共促供销社事业发展 | 第49-50页 |
| 5.6.1 处理好与政府的关系 | 第49页 |
| 5.6.2 处理好与其他非营利组织的关系 | 第49页 |
| 5.6.3 处理好与营利组织的关系 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
