大连LJ教育学校财务战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外的研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内的研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第13-16页 |
| 2 财务战略理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 教育学校的财务管理 | 第16页 |
| 2.2 教育学校的财务战略管理 | 第16-21页 |
| 2.2.1 财务战略的目标 | 第16-17页 |
| 2.2.2 财务战略的特征 | 第17-18页 |
| 2.2.3 财务战略的类型 | 第18-20页 |
| 2.2.4 财务战略和其他战略的关系 | 第20-21页 |
| 2.3 财务战略矩阵 | 第21-26页 |
| 2.3.1 相关指标介绍 | 第21-23页 |
| 2.3.2 依据财务战略矩阵的财务战略选择 | 第23-26页 |
| 3 大连LJ教育学校的环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 大连LJ教育学校的背景介绍 | 第26-29页 |
| 3.1.1 创始人介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 学校背景介绍 | 第27-29页 |
| 3.2 大连LJ教育学校的外部环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第33页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 3.3 大连LJ教育学校的内部环境分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 财务资本资源分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 财务人力资源分析 | 第35-36页 |
| 4 大连LJ教育学校财务战略问题与分析 | 第36-43页 |
| 4.1 大连LJ教育学校财务战略问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 财务管理工作问题 | 第36-37页 |
| 4.1.2 战略整合性问题 | 第37页 |
| 4.1.3 激励机制问题 | 第37-38页 |
| 4.1.4 财务指标评价体系问题 | 第38页 |
| 4.1.5 财务理念问题 | 第38-39页 |
| 4.2 大连LJ教育学校的SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 优势与劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 机会与威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.3 建立大连LJ教育学校财务战略分析矩阵 | 第41-43页 |
| 5 大连LJ教育学校财务战略的选择与制定 | 第43-48页 |
| 5.1 大连LJ教育学校财务战略选择的原则 | 第43-44页 |
| 5.2 大连LJ教育学校的发展阶段 | 第44-46页 |
| 5.2.1 我国民办教育学校的生命周期及特征 | 第44-45页 |
| 5.2.2 大连LJ教育学校的发展阶段及特征 | 第45-46页 |
| 5.3 大连LJ教育学校财务战略的制定 | 第46-48页 |
| 5.3.1 获取资源 | 第46页 |
| 5.3.2 资金管理 | 第46-47页 |
| 5.3.3 预算管理 | 第47页 |
| 5.3.4 收费管理 | 第47页 |
| 5.3.5 风险管理 | 第47-48页 |
| 6 大连LJ教育学校的财务战略实施与控制 | 第48-53页 |
| 6.1 大连LJ教育学校财务战略的实施 | 第48-49页 |
| 6.1.1 财务战略计划 | 第48页 |
| 6.1.2 财务战略实施保障措施 | 第48-49页 |
| 6.2 大连LJ教育学校财务战略的控制 | 第49-53页 |
| 6.2.1 明晰财务战略控制的内容 | 第50页 |
| 6.2.2 财务战略的过程监督 | 第50页 |
| 6.2.3 财务战略的优化调整 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 大连LJ教育学校家长问卷调查表 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
