| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 前言 | 第9-18页 |
| 1.1 选题依据 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-18页 |
| 1.4.1 基于移动互联网下的体育相关行业发展现状研究 | 第10-11页 |
| 1.4.2 体育产业发展相关研究 | 第11-12页 |
| 1.4.3 羽毛球场馆经营现状相关研究 | 第12-16页 |
| 1.4.4 公共体育场馆相关方面研究 | 第16-18页 |
| 2 研究对象与方法 | 第18-19页 |
| 2.1 研究对象 | 第18页 |
| 2.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第18页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 访谈法 | 第19页 |
| 3 结果与分析 | 第19-33页 |
| 3.1 成都市羽毛球馆的建设现状调查 | 第19-23页 |
| 3.1.1 成都市五城区常住人口分布及羽毛球馆的区域分布 | 第19-21页 |
| 3.1.2 羽毛球馆场地规模 | 第21页 |
| 3.1.3 羽毛球馆的主要设施 | 第21-23页 |
| 3.1.4 羽毛球馆的辅助设施 | 第23页 |
| 3.2 经营者视角下存在的问题 | 第23-30页 |
| 3.2.1 羽毛球馆的宣传方式 | 第23-25页 |
| 3.2.2 羽毛球馆的收费方式 | 第25页 |
| 3.2.3 羽毛球馆的收费价格 | 第25-27页 |
| 3.2.4 不同时间段球馆场地利用率情况 | 第27页 |
| 3.2.5 羽毛球馆的连锁经营情况 | 第27-28页 |
| 3.2.6 羽毛球协会职能发挥情况 | 第28页 |
| 3.2.7 对会员的管理力度情况 | 第28-29页 |
| 3.2.8 教练员资历情况 | 第29页 |
| 3.2.9 球馆管理体制规范情况 | 第29-30页 |
| 3.3 消费者视角下存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 对球馆交通便利认同情况 | 第30-31页 |
| 3.3.2 对球馆收费价格合理认同情况 | 第31页 |
| 3.3.3 对场地规模满意情况 | 第31页 |
| 3.3.4 对球馆的主要设施满意情况 | 第31-32页 |
| 3.3.5 对球馆的辅助设施满意情况 | 第32页 |
| 3.3.6 对球馆工作人员服务态度满意情况 | 第32-33页 |
| 3.3.7 对球馆教练的执教水平认同情况 | 第33页 |
| 4“移动互联网+体育”相关案例及羽毛球馆发展策略 | 第33-42页 |
| 4.1 移动互联网 | 第33-34页 |
| 4.2 移动互联网营销 | 第34页 |
| 4.2.1 移动互联网营销的特点 | 第34页 |
| 4.3“移动互联网+体育”相关案例 | 第34-37页 |
| 4.3.1 体育移动互联网应用的发展 | 第34-35页 |
| 4.3.2 咕咚运动APP应用 | 第35页 |
| 4.3.3 跑步控APP应用 | 第35-36页 |
| 4.3.4 健康猫在体育移动中的应用 | 第36页 |
| 4.3.5 体育移动互联网应用的功能 | 第36-37页 |
| 4.3.6 体育移动互联网应用面临的挑战 | 第37页 |
| 4.4 移动互联网+羽毛球馆的发展策略 | 第37-42页 |
| 4.4.1 以消费者需求为中心 | 第37-39页 |
| 4.4.2 赛事活动信息的推荐 | 第39页 |
| 4.4.3 网上支付功能 | 第39页 |
| 4.4.4 价格策略 | 第39-40页 |
| 4.4.5 积分制吸引消费者参与 | 第40-41页 |
| 4.4.6 创造与用户互动评价机制 | 第41页 |
| 4.4.7 对球馆综合的评估 | 第41页 |
| 4.4.8 运用羽毛球相关APP软件提高球馆自身的竞争力 | 第41-42页 |
| 4.4.9 利用大数据挖掘潜在的消费者 | 第42页 |
| 5 结论与不足 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 不足 | 第42-44页 |
| 6 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48-50页 |
