单位制社区的集体行动逻辑的演进路径--基于X市J社区安装天然气事件的考察
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| 一、问题的缘起与研究意义 | 第9-10页 |
| (一) 问题的缘起 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10页 |
| 二、研究综述 | 第10-15页 |
| (一) 国外研究现状 | 第11-13页 |
| (二) 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 三、相关概念界定 | 第15-17页 |
| (一) 单位制与单位制社区 | 第15-16页 |
| (二) 集体行动与社区集体行动 | 第16-17页 |
| 四、研究方法与写作框架 | 第17-19页 |
| (一) 研究方法 | 第17-18页 |
| (二) 写作框架 | 第18-19页 |
| 第二章 单位制转型背景下的J社区 | 第19-26页 |
| 一、单位制社区转型的基本模式 | 第19-22页 |
| (一) 单位与社区关系的变迁 | 第20-21页 |
| (二) 单位制社区转型的主要特征 | 第21-22页 |
| 二、J单位的发展变迁概况 | 第22-23页 |
| 三、J单位社区的变迁情况 | 第23-26页 |
| (一) J单位社区的变迁概况 | 第23-25页 |
| (二) 个案概况 | 第25-26页 |
| 第三章 集体冷漠：行政推动下的安装试点 | 第26-33页 |
| 一、行动火花：领导的一个想法 | 第26-27页 |
| 二、行政推动 | 第27-29页 |
| (一) 专项项目组成立 | 第27-28页 |
| (二) 工厂的强制性推进 | 第28-29页 |
| 三、干部与群众：“被动服从”与“勉强参与” | 第29页 |
| 四、权力支配下的集体行动 | 第29-33页 |
| (一) 参与主体：单位在职职工 | 第30-31页 |
| (二) 行动空间：强排外性 | 第31页 |
| (三) 行动秩序：自上而下的动员结构 | 第31-33页 |
| 第四章 行动反转：公共需求下的自发集体行动 | 第33-46页 |
| 一、冷漠蔓延：行政热情消退 | 第33-34页 |
| 二、热情高涨：居民与物业的推动 | 第34-35页 |
| (一) 居民羡慕,物业主持 | 第34-35页 |
| (二) 居民渴望,供不应求 | 第35页 |
| 三、利益分化：入户费惹的祸 | 第35-38页 |
| 四、多方参与：皆大欢喜的结局 | 第38页 |
| 五、公共需求、共同意识与机会：集体行动的生成逻辑 | 第38-46页 |
| (一) 公共需求——集体行动的前提 | 第39-40页 |
| (二) 共同意识——集体行动的动力 | 第40-43页 |
| (三) 政治机会——集体行动的催化剂 | 第43-46页 |
| 第五章 思考：传统与变迁 | 第46-52页 |
| 一、集体行动的内驱力：“共同体情结” | 第46-49页 |
| (一) “单位惯习”：控制与依赖 | 第46-47页 |
| (二) “厂矿文化”：嵌入式的移民文化 | 第47-48页 |
| (三) “工人社会”：熟人社会关系网络 | 第48-49页 |
| 二、走向“集体贫困”的单位社区 | 第49-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
