| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 课题背景及目的意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 目的意义 | 第11-13页 |
| 1.2 制造型企业信息化国内外研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 对企业信息化的定义解释 | 第13页 |
| 1.2.2 企业信息化发展阶段的界定 | 第13-14页 |
| 1.2.3 企业信息化管理理论的应用 | 第14-15页 |
| 1.2.4 企业信息化建设的发展及评估模型研究 | 第15-16页 |
| 1.2.5 国内制造型企业信息化发展状况 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2. 制造型企业信息化管理理论依据 | 第20-25页 |
| 2.1 制造型企业信息化的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 制造型企业信息化的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 制造型企业信息化的主要内容 | 第20-22页 |
| 2.2 制造型企业信息化实施过程的特点 | 第22-23页 |
| 2.2.1 制造型企业信息化涉及环节较多,分类复杂 | 第22页 |
| 2.2.2 制造型企业信息化的动态性较强 | 第22-23页 |
| 2.2.3 制造型企业信息化实施周期较长 | 第23页 |
| 2.2.4 制造业信息化的投资额较大 | 第23页 |
| 2.3 制造型企业信息化的意义 | 第23-25页 |
| 2.3.1 推动制造型企业的产业结构升级和经营模式的改变 | 第23-24页 |
| 2.3.2 强化企业的决策能力 | 第24页 |
| 2.3.3 促进企业组织结构和运营模式的完善 | 第24页 |
| 2.3.4 提高了企业的长远发展能力 | 第24-25页 |
| 3. 我国制造型企业信息化管理现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 国内外制造业信息化的发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2 信息技术在我国制造业的应用 | 第26-29页 |
| 3.2.1 CAD/CAM实施应用 | 第27页 |
| 3.2.2 CIMS实施应用 | 第27-28页 |
| 3.2.3 MRP/MRP Ⅱ/ERP实施应用 | 第28-29页 |
| 3.3 我国制造型企业信息化管理目前存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 企业信息化管理的外部环境不够完善 | 第29-30页 |
| 3.3.2 企业信息化管理的人才建设不足 | 第30-31页 |
| 3.3.3 企业内部管理推行存在阻力 | 第31页 |
| 3.4 我国制造型企业信息化管理问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 市场管理机制存在漏洞 | 第31页 |
| 3.4.2 企业管理层的信息化观念落后 | 第31页 |
| 3.4.3 缺乏素质全面的信息化管理人才 | 第31-32页 |
| 3.4.4 信息化系统的战略决策失误 | 第32页 |
| 3.4.5 企业的基础管理需要增强 | 第32页 |
| 3.4.6 一次性成本较高且风险较大 | 第32-33页 |
| 4. 典型企业信息化管理的案例分析 | 第33-43页 |
| 4.1 顶新国际集团ERP项目案例 | 第33-36页 |
| 4.1.1 操作系统的选取 | 第33页 |
| 4.1.2 数据迁移与联网上线 | 第33-34页 |
| 4.1.3 财务管理系统信息化升级及应用 | 第34-35页 |
| 4.1.4 人力资源管理系统应用情况 | 第35-36页 |
| 4.1.5 资产管理系统应用情况 | 第36页 |
| 4.2 台塑集团信息化管理建设案例 | 第36-41页 |
| 4.2.1 信息化建设已实现的功能 | 第37页 |
| 4.2.2 集团信息系统的研发设计 | 第37-38页 |
| 4.2.3 信息系统的运行流程 | 第38-39页 |
| 4.2.4 信息系统的效果评价 | 第39-41页 |
| 4.3 我国制造型企业信息化管理的应用前景分析 | 第41-43页 |
| 5. 我国制造型企业信息化管理的建设策略 | 第43-49页 |
| 5.1 完善企业信息化制度建设 | 第43-45页 |
| 5.1.1 制定企业信息化建设总体规划 | 第43页 |
| 5.1.2 建立健全有效的信息化运作机制 | 第43-44页 |
| 5.1.3 重点解决好业务流程重构或流程优化问题 | 第44页 |
| 5.1.4 解决好信息化平台的选择问题 | 第44-45页 |
| 5.1.5 完善信息标准化体系和信息管理制度 | 第45页 |
| 5.2 重视企业信息化团队建设 | 第45-47页 |
| 5.2.1 提高各级管理层对信息化建设的认知 | 第45-46页 |
| 5.2.2 注重信息化人才队伍的培养和稳定 | 第46页 |
| 5.2.3 发挥专业化人才的优势作用 | 第46-47页 |
| 5.3 提高企业信息化建设所需资源的数量与质量 | 第47-49页 |
| 5.3.1 多渠道融资并提高信息化资金投入效率 | 第47页 |
| 5.3.2 以市场需求指导信息化资源分配 | 第47-48页 |
| 5.3.3 建立企业信息化投资绩效评价制度 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |