| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 精益化管理的理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 精益化管理的概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 精益化管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 精益化管理的方式 | 第14-15页 |
| 2.2 精益思想原则和体系 | 第15-18页 |
| 2.2.1 精益思想的原则 | 第15-16页 |
| 2.2.2 精益思想体系 | 第16-18页 |
| 2.3 精益化管理的实施工具和技术 | 第18-20页 |
| 2.3.1 精益管理基础工具和技术 | 第18-19页 |
| 2.3.2 体现精益思想的方法和技术 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 Y供电公司变电检修生产管理现状和问题 | 第21-28页 |
| 3.1 Y供电公司变电检修基本情况和现状 | 第21页 |
| 3.2 现有变电检修生产流程的价值流情况分析 | 第21-22页 |
| 3.3 变电检修精益子系统的问题分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 生产组织方式存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.2 安全生产管理存在的问题 | 第24页 |
| 3.3.3 检修质量控制存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.4 绩效考核制度存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.5 生产信息化系统管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 变电检修生产精益化管理体系设计 | 第28-36页 |
| 4.1 应用价值流分析的企业精益化管理体系 | 第28-31页 |
| 4.1.1 价值流理论 | 第28页 |
| 4.1.2 应用价值流模型的企业精益化管理体系基本结构 | 第28-29页 |
| 4.1.3 生产型企业精益化管理体系设计 | 第29-31页 |
| 4.2 变电检修生产精益化管理体系 | 第31-35页 |
| 4.2.1 变电检修价值流分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 流程管理分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 变电检修生产精益化管理体系构建 | 第33-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 变电检修生产精益化管理体系应用 | 第36-66页 |
| 5.1 变电检修生产组织方式的精益优化 | 第36-43页 |
| 5.1.1 组建精益化综合性检修班组 | 第36-40页 |
| 5.1.2 组建消缺班，开展精益运检一体化 | 第40-42页 |
| 5.1.3 推进变电检修专业精益融合 | 第42-43页 |
| 5.2 变电检修安全生产精益化管理 | 第43-51页 |
| 5.2.1 建立和完善安全管理精益化体系 | 第43-44页 |
| 5.2.2 现场检修前安全精益化管控 | 第44-47页 |
| 5.2.3 完善检修现场的安全精益化管理控制体系 | 第47-51页 |
| 5.3 变电检修质量精益化管理 | 第51-54页 |
| 5.3.1 作业人员行为规范的精益化控制 | 第51-52页 |
| 5.3.2 检修过程的精益化控制 | 第52-53页 |
| 5.3.3 设备入网运行精益化过程控制 | 第53-54页 |
| 5.4 变电检修绩效考核精益管理 | 第54-61页 |
| 5.4.1 综合性班组精益绩效实施的原则: | 第55页 |
| 5.4.2 部门对班组精益绩效考核 | 第55-56页 |
| 5.4.3 变电检修一线员工工时积分同价精益绩效考核 | 第56-61页 |
| 5.5 变电检修生产信息化管理系统的应用 | 第61-65页 |
| 5.5.1 设备（资产）运维精益管理系统功能框架设计 | 第61-62页 |
| 5.5.2 设备（资产）运维精益管理系统外部集成 | 第62页 |
| 5.5.3 部分与变电检修生产相关的功能介绍 | 第62-65页 |
| 5.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |
