| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-12页 |
| (一) 研究意义 | 第7-8页 |
| 1. 理论意义 | 第7页 |
| 2. 现实意义 | 第7-8页 |
| (二) 国内外研究现状述评 | 第8-9页 |
| 1. 文献综述 | 第8-9页 |
| 2. 综述小结 | 第9页 |
| (三) 研究内容、研究框架、研究方法 | 第9-12页 |
| 1. 研究内容 | 第9-10页 |
| 2. 研究框架 | 第10-11页 |
| 3. 研究方法 | 第11-12页 |
| 二、基本理论研究 | 第12-18页 |
| (一) 供应链管理 | 第12-14页 |
| 1. 供应链管理的概念 | 第12页 |
| 2. 供应链管理的基本内容 | 第12-13页 |
| 3. 供应链管理的目标 | 第13-14页 |
| (二) 供应链提前期管理 | 第14-16页 |
| 1. 供应链提前期的构成 | 第14-15页 |
| 2. 供应链提前期压缩的突破口 | 第15-16页 |
| (三) 基于时间的竞争 | 第16-18页 |
| 1. 基于时间的竞争对于供应链运作方式的影响 | 第16-17页 |
| 2. 准时交货率是基于时间竞争的核心内容 | 第17-18页 |
| 三、影响JUC公司准时交货率的的情况分析 | 第18-36页 |
| (一) JUC公司简介 | 第18-25页 |
| 1. JUC公司产品简介 | 第19-20页 |
| 2. “多品种、小批量”的特点 | 第20-22页 |
| 3. 3JUC公司销售订单执行的流程 | 第22-24页 |
| 4. 合约制造工厂的销售订单执行流程 | 第24-25页 |
| (二) JUC公司准时交货率现状 | 第25-26页 |
| (三) JUC公司准时交货率不达标的原因分析 | 第26-36页 |
| 1. 订单管理问题 | 第27-29页 |
| 2. 市场需求预测准确率问题 | 第29-30页 |
| 3. 合约制造工厂生产执行问题 | 第30-31页 |
| 4. 采购流程上的问题 | 第31-36页 |
| 四、基于压缩供应链提前期的JUC公司准时交货率提升策略 | 第36-52页 |
| (一) 加强订单管理和工厂执行管理压缩供应链提前期 | 第36-42页 |
| 1. 加强JUC公司销售订单信息管理 | 第37-39页 |
| 2. 探索销售订单“锁”问题形成的根源并进行改进 | 第39-40页 |
| 3. 督促合约制造工厂加强生产和物流管理 | 第40-41页 |
| 4. 加强项目管理部门员工培训 | 第41-42页 |
| (二) 加强采购流程周期管理,压缩供应链提前期 | 第42-45页 |
| 1. JUC公司物料采购的批复周期偏长的根源 | 第42-43页 |
| 2. 压缩JUC公司物料采购批复周期的措施 | 第43页 |
| 3. 压缩合约制造工厂物料采购订单处理周期 | 第43-44页 |
| 4. 加强与合约制造工厂的沟通管理 | 第44-45页 |
| (三) 优化需求预测执行流程并扩大本土化采购,压缩供应链提前期 | 第45-48页 |
| 1. 通过压缩供应链提前期来弥补市场需求预测精度 | 第45-46页 |
| 2. 优化工厂执行需求预测流程 | 第46-47页 |
| 3. 扩大本土化采购 | 第47-48页 |
| (四) 运用准时化采购模式,压缩供应链提前期 | 第48-52页 |
| 1. 准时化采购相对于传统采购的优势 | 第48-49页 |
| 2. 公司实施准时化采购的有利条件 | 第49-50页 |
| 3. 公司实施准时化采购的步骤 | 第50-52页 |
| 五、压缩供应链提前期对提高JUC公司准时交货率的效果预测 | 第52-53页 |
| 六、总结与展望 | 第53-54页 |
| (一) 全文总结 | 第53页 |
| (二) 未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
