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YM文化公司创业期发展战略研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-12页
        1.1.1 行业背景第10-11页
        1.1.2 企业背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 研究路线第13-15页
2 文献综述第15-25页
    2.1 二次元概念第15-19页
        2.1.1 ACGMN第15-17页
        2.1.2 “同人”第17-18页
        2.1.3 中国二次元第18-19页
    2.2 战略分析理论第19-23页
        2.2.1 波特五力模型第20-21页
        2.2.2 核心竞争力模型第21-22页
        2.2.3 SWOT模型第22-23页
    2.3 相关研究现状第23-25页
        2.3.1 二次元研究第23-24页
        2.3.2 泛娱乐研究第24-25页
3 战略分析第25-38页
    3.1 公司介绍第25-26页
    3.2 外部环境分析第26-35页
        3.2.1 行业分析第27-33页
        3.2.2 目标市场定位分析第33-35页
    3.3 内部资源分析第35-37页
    3.4 SWOT分析第37-38页
4 创业期战略方案第38-45页
    4.1 战略目标确定第38页
    4.2 战略方案设计第38-44页
        4.2.1 竞争战略第39-40页
        4.2.2 产品战略第40-41页
        4.2.3 运营推广战略第41-42页
        4.2.4 人员规划战略第42-43页
        4.2.5 财务战略第43-44页
    4.3 商业模式设计第44-45页
5 战略保障方案第45-50页
    5.1 组织结构第45-46页
    5.2 企业文化第46-47页
    5.3 创新激励第47-48页
    5.4 风险管控第48-50页
6 结论第50-52页
参考文献第52-54页
作者简历及攻读学位期间取得的研究成果第54-56页
学位论文数据集第56页

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