| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 创新之处 | 第18页 |
| 1.4.4 技术路线 | 第18-20页 |
| 2 价值链和企业成本管理理论概述 | 第20-27页 |
| 2.1 价值链相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 价值链分析的基本内容 | 第21-22页 |
| 2.2 企业成本管理相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3 基于价值链分析的企业成本管理理论 | 第24-27页 |
| 2.3.1 基于价值链分析的企业成本管理的内容 | 第24-25页 |
| 2.3.2 基于价值链分析的企业成本管理的目标 | 第25页 |
| 2.3.3 基于价值链分析的企业成本管理的分析方法 | 第25-27页 |
| 3 案例分析:以泰广公司为例 | 第27-31页 |
| 3.1 概述 | 第27页 |
| 3.2 泰广公司成本管理现状及存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 数据来源 | 第27-28页 |
| 3.2.2 成本核算方法评析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 泰广公司成本管理存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 4 泰广公司实施价值链成本管理的探讨 | 第31-42页 |
| 4.1 发展基础 | 第31页 |
| 4.2 泰广公司实施价值链成本管理的流程再造 | 第31-32页 |
| 4.3 泰广公司内部价值链的识别与分析 | 第32-37页 |
| 4.3.1 泰广公司内部价值链分析 | 第32-35页 |
| 4.3.2 泰广公司内部价值链优化 | 第35-37页 |
| 4.4 泰广公司外部价值链的识别与分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 泰广公司外部价值链分析 | 第37-39页 |
| 4.4.2 泰广公司外部价值链优化 | 第39-40页 |
| 4.5 泰广公司实施价值链成本管理应注意问题 | 第40-42页 |
| 4.5.1 高度重视价值链成本管理效果的评价工作 | 第40页 |
| 4.5.2 重新构建价值链成本管理效果评价的指标体系 | 第40-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 5.2 不足与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |