W公司GM转向系统开发项目质量管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究概况 | 第13-15页 |
| 第2章 项目质量管理相关理论概述 | 第15-31页 |
| 2.1 项目管理 | 第15-16页 |
| 2.2 项目质量管理的含义 | 第16-20页 |
| 2.3 项目质量管理的内容 | 第20-28页 |
| 2.3.1 项目质量策划 | 第20-21页 |
| 2.3.2 项目质量保证 | 第21-23页 |
| 2.3.3 项目质量控制 | 第23-28页 |
| 2.4 项目质量管理的方法 | 第28-31页 |
| 2.4.1 项目质量要素模型 | 第28-29页 |
| 2.4.2 PDCA循环 | 第29页 |
| 2.4.3 PPAP(生产件批准程序) | 第29-31页 |
| 第3章 W公司GM转向系统开发项目概况 | 第31-47页 |
| 3.1 项目背景概述 | 第31-35页 |
| 3.1.1 W公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 GM转向系统开发项目背景 | 第32页 |
| 3.1.3 项目的组织架构 | 第32-34页 |
| 3.1.4 项目开发流程 | 第34-35页 |
| 3.2 GM转向系统开发项目特点 | 第35-41页 |
| 3.2.1 GM转向系统开发项目时间目标 | 第35-38页 |
| 3.2.2 GM转向系统开发项目质量要求 | 第38-41页 |
| 3.3 GM转向系统开发项目质量重点及难点 | 第41-44页 |
| 3.3.1 GM转向系统开发项目质量重点 | 第41-44页 |
| 3.3.2 GM转向系统开发项目质量难点 | 第44页 |
| 3.4 影响GM转向系统开发项目质量的因素 | 第44-47页 |
| 第4章 GM转向系统开发项目质量策划 | 第47-59页 |
| 4.1 GM转向系统开发项目质量方针的制定 | 第47-52页 |
| 4.1.1 GM转向系统开发项目质量目标的确立 | 第47-48页 |
| 4.1.2 GM转向系统开发项目质量管理原则 | 第48-52页 |
| 4.2 GM转向系统开发项目质量计划的制定 | 第52-59页 |
| 4.2.1 GM转向系统开发项目资源计划 | 第52-55页 |
| 4.2.2 GM转向系统开发项目质量设计计划 | 第55-57页 |
| 4.2.3 GM转向系统开发项目可靠性计划 | 第57-59页 |
| 第5章 GM转向系统开发项目质量保证与控制 | 第59-77页 |
| 5.1 GM转向系统开发项目质量保证 | 第59-68页 |
| 5.1.1 GM转向系统开发项目质量保证内容 | 第59-60页 |
| 5.1.2 GM转向系统开发项目质量保证措施 | 第60-68页 |
| 5.2 GM转向系统开发项目质量控制 | 第68-77页 |
| 5.2.1 GM转向系统开发项目质量控制内容 | 第69-71页 |
| 5.2.2 GM转向系统开发项目质量的跟踪与调整 | 第71-74页 |
| 5.2.3 GM转向系统开发项目质量控制措施 | 第74-77页 |
| 第6章 结论与展望 | 第77-79页 |
| 6.1 结论 | 第77页 |
| 6.2 展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
