| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 波特竞争战略理论和五力模型 | 第12页 |
| 1.4 研究的内容、方法和创新之处 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第13页 |
| 1.4.3 论文的创新之处 | 第13-15页 |
| 第二章 海康威视公司外部环境分析 | 第15-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-22页 |
| 2.1.1 政治环境P | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济因素E | 第16-18页 |
| 2.1.3 社会文化因素S | 第18页 |
| 2.1.4 技术因素T | 第18-22页 |
| 2.2 行业发展趋势分析 | 第22-23页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第23-29页 |
| 2.3.1 行业中现有竞争者之间的竞争分析 | 第23-25页 |
| 2.3.2 潜在替代品的替代能力分析 | 第25-27页 |
| 2.3.3 潜在竞争者的进入能力分析 | 第27-28页 |
| 2.3.4 客户分析 | 第28-29页 |
| 2.4 HIK公司外部环境评价 | 第29-31页 |
| 2.4.1 HIK公司关键外部因素评价矩阵 | 第29-30页 |
| 2.4.2 HIK公司外部环境评价的结论 | 第30-31页 |
| 第三章 海康威视公司内部条件分析 | 第31-42页 |
| 3.1 海康威视公司概述 | 第31-32页 |
| 3.1.1 海康威视公司概况 | 第31页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第31-32页 |
| 3.2 海康威视的优势 | 第32-40页 |
| 3.2.1 管理理念 | 第32页 |
| 3.2.2 环境管理 | 第32页 |
| 3.2.3 供应链管理 | 第32-33页 |
| 3.2.4 品牌资源:子品牌-萤石 | 第33页 |
| 3.2.5 HIK的盈利能力 | 第33-35页 |
| 3.2.6 企业的基础设施 | 第35页 |
| 3.2.7 质量管理 | 第35-38页 |
| 3.2.8 HIK的研发能力和产品 | 第38-40页 |
| 3.3 企业内部环境评价 | 第40-42页 |
| 3.3.1 HIK公司内部环境分析评价矩阵 | 第40-41页 |
| 3.3.2 当前HIK内部环境评价的结论 | 第41-42页 |
| 第四章 HIK公司的战略选择 | 第42-50页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第42-43页 |
| 4.2 HIK公司的总体战略选择 | 第43-46页 |
| 4.2.1 由视频监控产品提供商向解决方案提供商转型 | 第44-45页 |
| 4.2.2 稳守国内市场,发力海外市场 | 第45-46页 |
| 4.3 海康威视公司的竞争战略 | 第46-50页 |
| 4.3.1 差异化战略 | 第46-47页 |
| 4.3.2 技术创新差异化战略 | 第47页 |
| 4.3.3 市场差异化创新战略 | 第47-50页 |
| 第五章 HIK公司竞争战略实施的保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 公司治理 | 第50-51页 |
| 5.2 轻资产运营模式 | 第51-52页 |
| 5.3 不断增加研发投入,提升自主创新能力 | 第52页 |
| 5.4 市场营销 | 第52-54页 |
| 5.4.1 国内市场 | 第52-53页 |
| 5.4.2 公司不断搭建覆盖全球的海外营销网络 | 第53-54页 |
| 5.5 产品策略 | 第54-55页 |
| 5.6 产品销售服务全球化布局战略 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |