CR集团有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 基础理论与文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 战略及企业战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 战略管理的国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略管理的国内研究现状 | 第15-16页 |
| 第3章 CR集团外部环境分析 | 第16-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 社会环境 | 第17页 |
| 3.1.3 经济因素 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 3.1.5 生态环境 | 第18-19页 |
| 3.1.6 法律环境 | 第19页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第19-26页 |
| 3.2.1 现有市场情况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 行业发展趋势 | 第21页 |
| 3.2.3 波特五力模型分析 | 第21-26页 |
| 3.3 外部环境分析总结 | 第26-27页 |
| 第4章 CR集团内部环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1 核心竞争力分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 产品研发实力行业领先 | 第27-28页 |
| 4.1.2 产能和质量控制能力较强 | 第28页 |
| 4.1.3 强大的供应链管理体系 | 第28-29页 |
| 4.2 价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第30-34页 |
| 4.3.1 优势(Strenths) | 第31页 |
| 4.3.2 劣势(Weakness) | 第31-32页 |
| 4.3.3 机会(Opportunities) | 第32页 |
| 4.3.4 威胁(Threats) | 第32-34页 |
| 4.4 内部环境分析结论 | 第34-35页 |
| 第5章 CR集团战略制定 | 第35-42页 |
| 5.1 CR集团公司愿景 | 第35页 |
| 5.2 可供CR集团选择的战略 | 第35-37页 |
| 5.2.1 目标聚集战略 | 第35-36页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第36页 |
| 5.2.3 成本领先战略 | 第36-37页 |
| 5.3 CR集团的战略选择 | 第37-42页 |
| 5.3.1 主要战略——目标聚集战略 | 第38-40页 |
| 5.3.2 辅助策略——差异化 | 第40页 |
| 5.3.3 辅助策略——技术创新 | 第40-41页 |
| 5.3.4 CR集团战略选择小结 | 第41-42页 |
| 第6章 CR集团战略实施 | 第42-48页 |
| 6.1 战略实施的影响因素 | 第42页 |
| 6.2 战略保障 | 第42-44页 |
| 6.2.1 管控模式 | 第42-43页 |
| 6.2.2 机制创新 | 第43-44页 |
| 6.3 CR集团资源配置 | 第44-45页 |
| 6.3.1 CR集团人力资源分配 | 第44页 |
| 6.3.2 CR集团资金的分配 | 第44-45页 |
| 6.4 打造企业核心竞争力 | 第45-47页 |
| 6.4.1 CR集团技术创新 | 第45-46页 |
| 6.4.2 CR集团制度创新 | 第46页 |
| 6.4.3 加强CR集团文化建设 | 第46-47页 |
| 6.5 CR集团战略控制 | 第47-48页 |
| 第7章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
