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JY地税局绩效管理的优化对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11-12页
        1.2.2 实践意义第12页
    1.3 国内外文献综述第12-15页
        1.3.1 绩效管理国外文献综述第12-13页
        1.3.2 绩效管理国内文献综述第13-15页
    1.4 研究内容与方法第15页
        1.4.1 研究内容第15页
        1.4.2 研究方法第15页
    1.5 论文的创新点第15-16页
    1.6 论文的框架结构第16-17页
第2章 绩效管理的理论基础第17-27页
    2.1 绩效管理的基本概念第17页
    2.2 绩效管理流程的主要环节第17-20页
        2.2.1 绩效计划第18页
        2.2.2 绩效辅导第18-19页
        2.2.3 绩效考评与反馈第19页
        2.2.4 绩效改进与激励第19-20页
    2.3 确定绩效管理常用指标的方法第20-27页
        2.3.1 平衡计分卡第21-22页
        2.3.2“360 度”考核法第22-25页
        2.3.3 评语法第25-27页
第3章 JY地税局绩效管理的现状及问题分析第27-42页
    3.1 JY地税局简介第27-29页
        3.1.1 JY地税局干部队伍第27-28页
        3.1.2 JY地税局组织架构第28-29页
        3.1.3 JY地税局工作任务第29页
    3.2 JY地税局绩效管理的现状第29-33页
        3.2.1 组织绩效第30-31页
        3.2.2 个人绩效第31-33页
    3.3 JY地税局绩效管理方案中存在的问题第33-37页
        3.3.1 干部工作缺乏积极性第33-35页
        3.3.2 制度框架的搭建不够合理第35页
        3.3.3 指标体系的设计不够完善第35-37页
    3.4 JY地税局绩效管理方案中存在问题的原因分析第37-42页
        3.4.1 岗位工作标准的不可比性第37-38页
        3.4.2 干部工作能力的客观差异第38-39页
        3.4.3 上级部门考核的制约和影响第39-40页
        3.4.4 考评结果激励机制的缺失度第40页
        3.4.5 其他导致问题的原因第40-42页
第4章 JY地税局绩效管理方案的优化设计第42-54页
    4.1 优化绩效辅导与绩效激励第42-43页
        4.1.1 加强干部培训与辅导第42-43页
        4.1.2 建立考评结果运用制第43页
    4.2 优化绩效计划与绩效改进第43-46页
        4.2.1 框架改进目标的确立第43-44页
        4.2.2 框架改进计划与遵循原则第44-45页
        4.2.3 建立绩效管理责任制第45页
        4.2.4 建立绩效持续改进制第45-46页
    4.3 优化绩效指标与考评体系第46-54页
        4.3.1 优化设计绩效管理指标的原则第46-47页
        4.3.2 优化设计绩效管理指标的依据第47-48页
        4.3.3 绩效管理指标的改进第48-51页
        4.3.4 绩效考评体系的优化第51-54页
第5章 保障JY地税局绩效管理优化方案有效实施的措施第54-66页
    5.1 加强组织领导力第54-55页
        5.1.1 成立权威领导机构第54页
        5.1.2 各级领导高度重视第54-55页
        5.1.3 改进领导工作方法第55页
    5.2 提升干部积极性第55-58页
    5.3 建立分段式培养模式第58-60页
        5.3.1 青年新进干部的“快养”第58-59页
        5.3.2 中青年骨干力量的“精养”第59页
        5.3.3 老同志的“慢养”第59-60页
    5.4 重视人文关怀第60-62页
    5.5 完善岗责对应体系第62-63页
    5.6 强化信息化支撑第63-66页
第6章 结论第66-68页
    6.1 本文的主要工作第66页
    6.2 有待进一步研究的问题第66-68页
参考文献第68-72页
致谢第72页

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