摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外相关研究综述 | 第9-11页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第9-10页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第10-11页 |
1.3 主要研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 本文结构和可能的创新点 | 第12-13页 |
1.4.1 本文结构 | 第12页 |
1.4.2 本文可能的创新点 | 第12-13页 |
第2章 相关理论概述 | 第13-17页 |
2.1 商业银行信贷业务管理概述 | 第13-14页 |
2.1.1 信贷业务管理的含义 | 第13页 |
2.1.2 信贷业务管理流程 | 第13-14页 |
2.2 商业银行信贷业务管理理论 | 第14-17页 |
2.2.1 国外银行信贷业务管理理论 | 第14-15页 |
2.2.2 国内银行信贷业务管理理论 | 第15-17页 |
第3章 J银行信贷业务管理现状、问题及成因 | 第17-27页 |
3.1 J银行概况 | 第17页 |
3.2 J银行信贷业务管理现状 | 第17-23页 |
3.2.1 J银行信贷业务受理流程 | 第18-19页 |
3.2.2 信贷业务贷前管理制度 | 第19-20页 |
3.2.3 信贷业务贷中管理制度 | 第20-21页 |
3.2.4 信贷业务贷后管理制度 | 第21页 |
3.2.5 信贷资产风险控制制度 | 第21-23页 |
3.3 J银行信贷业务管理问题 | 第23-25页 |
3.3.1 对客户选择判断出现偏差 | 第23页 |
3.3.2 对行业风险的判断不足 | 第23页 |
3.3.3 对区域风险的判断不足 | 第23-25页 |
3.4 J银行信贷业务管理问题的成因 | 第25-27页 |
3.4.1 贷前管理风险把控不足 | 第25页 |
3.4.2 贷中管理审核把控不严 | 第25-26页 |
3.4.3 贷后管理制度不完善 | 第26页 |
3.4.4 人员素质水平不足 | 第26-27页 |
第4章 J银行信贷业务管理解决方案设计 | 第27-42页 |
4.1 贷前管理方案设计 | 第27-31页 |
4.1.1 贷前管理所包含的对象 | 第27页 |
4.1.2 贷前管理应当遵循的要求 | 第27页 |
4.1.3 贷前管理中的调查方式 | 第27-28页 |
4.1.4 贷前管理所关注的因素 | 第28-29页 |
4.1.5 客户经营能力 | 第29-30页 |
4.1.6 客户财务状况调查 | 第30页 |
4.1.7 会计科目调查 | 第30页 |
4.1.8 授信原因分析 | 第30页 |
4.1.9 还款能力和还款意愿 | 第30-31页 |
4.1.10 确定信贷资产的定价 | 第31页 |
4.2 贷中管理方案设计 | 第31-33页 |
4.2.1 明确划分职责 | 第31-32页 |
4.2.2 信贷方案的合理设计 | 第32页 |
4.2.3 信贷业务投放的前提落实条件 | 第32页 |
4.2.4 信贷业务流程建设 | 第32-33页 |
4.2.5 专业的贷中管理团队 | 第33页 |
4.3 贷后管理方案设计 | 第33-42页 |
4.3.1 贷后管理工作的职责划分 | 第33-34页 |
4.3.2 贷后检查 | 第34-36页 |
4.3.3 贷款用途监管 | 第36-37页 |
4.3.4 业务到期通知、催收 | 第37-38页 |
4.3.5 贷后直查制度 | 第38页 |
4.3.6 风险预警 | 第38-40页 |
4.3.7 信贷资产分类 | 第40-41页 |
4.3.8 信贷业务风险审计检查制度 | 第41-42页 |
第5章 J银行信贷业务管理的实施措施 | 第42-46页 |
5.1 完善信贷业务制度 | 第42-43页 |
5.2 加强后备人员的储备,提高员工业务能力和业务素质 | 第43页 |
5.3 优化绩效考核方式,细化绩效考核条例 | 第43-44页 |
5.4 建立全面的风险管理体制 | 第44-46页 |
第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
6.1 主要结论 | 第46页 |
6.2 本文局限性及有待进一步研究的问题 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |