ES集团的战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及问题提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 ES集团发展现状 | 第8页 |
| 1.1.2 IT行业面临转型的重大挑战 | 第8-9页 |
| 1.1.3 公司发展遇到的问题 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及研究框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 采用的理论和方法 | 第13-16页 |
| 2.1 PEST解析 | 第13页 |
| 2.2 产业环境分析—波特五力模型 | 第13-15页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第16-30页 |
| 3.1 PEST分析 | 第16-23页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 IT行业环境分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 现有竞争对手 | 第25-28页 |
| 3.2.2 卖方的议价能力 | 第28页 |
| 3.2.3 买方的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.4 新入者的紧逼 | 第29页 |
| 3.2.5 取代品的逐鹿 | 第29-30页 |
| 第四章 内部境况分析 | 第30-40页 |
| 4.1 ES集团概述 | 第30-35页 |
| 4.1.1 基本状况介绍 | 第30页 |
| 4.1.2 核心业绩 | 第30-32页 |
| 4.1.3 发展阶段及目前的经营状况 | 第32-35页 |
| 4.2 资源和能力分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 财务能力 | 第35-37页 |
| 4.2.2 战术协作能力 | 第37页 |
| 4.2.3 人力资源能力 | 第37-38页 |
| 4.2.4 设施装备能力 | 第38页 |
| 4.2.5 业务能力 | 第38-40页 |
| 第五章 ES集团SWOT分析 | 第40-45页 |
| 5.1 ES公司SWOT分析 | 第40-43页 |
| 5.1.1 公司的优势分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 公司的竞争劣势分析 | 第41页 |
| 5.1.3 公司发展面临的机遇 | 第41-42页 |
| 5.1.4 公司的潜在威胁 | 第42-43页 |
| 5.2 SWOT分析矩阵 | 第43-45页 |
| 第六章 ES集团的战略转型方案设计 | 第45-52页 |
| 6.1 ES集团战略转型方案 | 第45-47页 |
| 6.1.1 战略转型方向 | 第45-46页 |
| 6.1.2 可行性 | 第46页 |
| 6.1.3 发展目标 | 第46-47页 |
| 6.2 ES集团战略转型策略 | 第47-52页 |
| 6.2.1 战略联盟策略 | 第47页 |
| 6.2.2 用户创新策略 | 第47-48页 |
| 6.2.3 市场营销策略 | 第48-49页 |
| 6.2.4 融资策略 | 第49-50页 |
| 6.2.5 售后服务策略 | 第50-52页 |
| 第七章 ES集团战略转型保障体系 | 第52-56页 |
| 7.1 人力资源保障体系及措施 | 第52-53页 |
| 7.2 宣传措施 | 第53页 |
| 7.3 风险管控保障体系 | 第53-54页 |
| 7.4 组织文化 | 第54-56页 |
| 第八章 结论 | 第56-57页 |
| 8.1 基本结论 | 第56页 |
| 8.2 不足及展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
