| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-29页 |
| 2.1 班组与班组管理 | 第19-21页 |
| 2.1.1 班组的概念与特征 | 第19-20页 |
| 2.1.2 班组管理的定义及内容 | 第20-21页 |
| 2.2 精益管理相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 精益管理的起源与发展 | 第21-23页 |
| 2.2.2 精益管理的定义 | 第23页 |
| 2.3 班组精益化管理的内涵与主要内容体系 | 第23-29页 |
| 2.3.1 班组精益化生产管理内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 班组精益化生产管理的主要内容体系 | 第24-29页 |
| 第3章 XXGD公司班组管理现状及问题分析 | 第29-41页 |
| 3.1 XXGD公司概况及班组设置简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 XXGD公司组织结构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 XXGD公司检修工区班组配置情况： | 第31页 |
| 3.2 XXGD公司班组管理现状及存在的问题分析 | 第31-40页 |
| 3.2.1 目标管理维度 | 第31-33页 |
| 3.2.2 现场管理维度 | 第33-34页 |
| 3.2.3 质量管理维度 | 第34-35页 |
| 3.2.4 标准化建设维度 | 第35-37页 |
| 3.2.5 团队建设维度 | 第37-40页 |
| 3.3 XXGD公司班组管理问题汇总 | 第40-41页 |
| 第4章 XXGD公司班组精益化生产管理方案设计 | 第41-63页 |
| 4.1 XXGD公司班组精益化生产管理的内涵及维度阐释 | 第41-42页 |
| 4.2 目标管理维度 | 第42-45页 |
| 4.2.1 目标的厘清 | 第42-43页 |
| 4.2.2 目标的详解 | 第43页 |
| 4.2.3 计划的制定 | 第43-44页 |
| 4.2.4 目标管理优化方案的效果评价 | 第44-45页 |
| 4.3 现场管理维度 | 第45-50页 |
| 4.3.1 生产现场5S管理 | 第45-46页 |
| 4.3.2 现场5S管理的案例分析 | 第46-49页 |
| 4.3.3 现场5S管理优化方案的效果评价 | 第49-50页 |
| 4.4 质量管理维度 | 第50-54页 |
| 4.4.1 QC小组活动评价指标 | 第50-53页 |
| 4.4.2 质量管理优化方案的效果评价 | 第53-54页 |
| 4.5 标准化建设维度 | 第54-57页 |
| 4.5.1 作业指导书、培训大纲等标准化 | 第54-55页 |
| 4.5.2 安全管理标准化 | 第55-56页 |
| 4.5.3 生产管理流程标准化 | 第56-57页 |
| 4.5.4 标准化建设优化方案的效果评价 | 第57页 |
| 4.6 团队建设维度 | 第57-63页 |
| 4.6.1 团队建设的目的和原则 | 第57-58页 |
| 4.6.2 团队建设途径 | 第58-61页 |
| 4.6.3 团队建设优化方案的效果评价 | 第61-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 结论 | 第63-64页 |
| 5.2 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |