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中国移动K市分公司内部控制案例分析

摘要第9-11页
Abstract第11-13页
1 引言第14-23页
    1.1 研究背景及意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 文献综述第16-20页
        1.2.1 国内外内部控制法规变迁第16-18页
        1.2.2 内部控制的有效性第18页
        1.2.3 影响企业内部控制的主要因素第18-19页
        1.2.4 实施内部控制的经济后果第19页
        1.2.5 内部控制与企业价值第19-20页
        1.2.6 文献述评第20页
    1.3 研究思路和方法第20-23页
        1.3.1 研究思路第20-21页
        1.3.2 研究方法第21页
        1.3.3 论文的基本框架第21-23页
2 内部控制相关理论概述第23-29页
    2.1 内部控制的内涵第23-24页
        2.1.1 内部控制的概念第23页
        2.1.2 内部控制的目标第23-24页
    2.2 内部控制的五要素第24-27页
        2.2.1 内部环境第24-25页
        2.2.2 风险评估第25页
        2.2.3 控制活动第25-26页
        2.2.4 信息与沟通第26页
        2.2.5 对控制的监督第26-27页
    2.3 企业内部控制的理论基础第27-29页
        2.3.1 系统论第27页
        2.3.2 控制论第27-28页
        2.3.3 信息论第28-29页
3 中国移动K市分公司内部控制案例介绍第29-35页
    3.1 中国移动K市分公司概况第29-30页
        3.1.1 中国移动K市分公司简介第29页
        3.1.2 中国移动K市分公司面临的风险第29-30页
    3.2 中国移动K市分公司内部控制现行体系概述第30-32页
        3.2.1 中国移动K市分公司的内部控制沿革第30-31页
        3.2.2 中国移动K市分公司内部控制现行体系第31-32页
        3.2.3 中国移动K市分公司内部控制组织架构第32页
    3.3 中国移动K市分公司内部控制的特点第32-35页
        3.3.1 依托全面风险管理思维第32-33页
        3.3.2 涵盖整体控制与分层控制第33-34页
        3.3.3 强调合规原则与实用原则第34-35页
4 中国移动K市分公司内部控制存在的问题及原因分析第35-41页
    4.1 中国移动K市分公司内部控制存在的问题第35-38页
        4.1.1 内部控制缺乏完整的绩效考核制度支撑第35页
        4.1.2 企业员工对内部控制认识较低第35-36页
        4.1.3 内部控制与公司信息化程度不匹配第36页
        4.1.4 内部控制风险评估存在问题第36-37页
        4.1.5 对内部控制的监督力度不够第37-38页
    4.2 中国移动K市分公司内部控制存在问题的原因分析第38-41页
        4.2.1 通信行业竞争激烈导致企业忽视风险第38页
        4.2.2 激励机制缺乏引导作用导致风险意识不强第38-39页
        4.2.3 内部审计与内部监督不充分导致监控系统不完备第39-40页
        4.2.4 内部信息沟通机制不完善导致信息化程度较低第40-41页
5 完善中国移动K市分公司内部控制的建议第41-48页
    5.1 加强内部控制文化建设第41-42页
        5.1.1 控制文化对企业内控产生积极的影响第41页
        5.1.2 建立有效的企业内部控制文化第41-42页
    5.2 建立有效的激励与预警机制第42-43页
        5.2.1 建立激励与预警机制的原则第42页
        5.2.2 建立有效的激励与预警机制的重要因素第42-43页
    5.3 强化内部审计部门对控制的监督第43-45页
        5.3.1 监督机制有助于建立有效的内部控制第43-44页
        5.3.2 监督机制需要加强的因素第44-45页
    5.4 构建高效的信息化沟通方式第45-48页
        5.4.1 信息化对企业内部控制的重要作用第45-47页
        5.4.2 建立高效信息化机制的措施第47-48页
结束语第48-49页
参考文献第49-54页
致谢第54-55页

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