| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 B2C网站占网购交易比例逐年升高，推动网购市场发展 | 第11-12页 |
| 1.1.2 B2C市场大格局基本形成，强者愈强 | 第12页 |
| 1.1.3 中小垂直型B2C网站分化发展，前景不明朗 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 B2C网站运营模式和价值链方面 | 第13-14页 |
| 1.2.2 B2C网站营销策略方面 | 第14页 |
| 1.2.3 B2C网站面临的政治、政府及法律因素方面 | 第14-15页 |
| 1.2.4 中小型企业发展战略方面 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 垂直型B2C网站的盈利模式和发展战略分析 | 第17-25页 |
| 2.1 垂直型B2C网站发展历程和分类 | 第17-19页 |
| 2.1.1 垂直型B2C网站发展历程 | 第17-19页 |
| 2.1.2 垂直型B2C网站分类 | 第19页 |
| 2.2 垂直型B2C网站特征和盈利模式分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 垂直型B2C网站的特征 | 第19-20页 |
| 2.2.2 垂直型B2C网站的盈利模式 | 第20-21页 |
| 2.3 垂直型B2C网站面临的发展困境 | 第21-23页 |
| 2.3.1 流量成本上升 | 第21页 |
| 2.3.2 客单价过低 | 第21-22页 |
| 2.3.3 重复消费频率低 | 第22页 |
| 2.3.4 先规模后盈利的发展模式困局 | 第22页 |
| 2.3.5 自有品牌和平台难以平衡 | 第22-23页 |
| 2.4 垂直型B2C网站的发展战略分析 | 第23-25页 |
| 2.4.1 从垂直型向平台型转变 | 第23-24页 |
| 2.4.2 坚守细分领域，做专做深 | 第24-25页 |
| 第3章 有路网战略环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 有路网发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2 有路网的SWOT分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 竞争优势分析（S） | 第26-28页 |
| 3.2.2 竞争劣势分析（W） | 第28-29页 |
| 3.2.3 潜在机会分析（O） | 第29-33页 |
| 3.2.4 潜在威胁分析（T） | 第33-35页 |
| 第4章 有路网竞争战略选择分析 | 第35-39页 |
| 4.1 竞争战略理论 | 第35-36页 |
| 4.1.1 成本领先战略 | 第35页 |
| 4.1.2 差异化战略 | 第35页 |
| 4.1.3 目标集聚战略 | 第35-36页 |
| 4.2 有路网的竞争战略选择分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 有路网的三种竞争战略分析比较 | 第36-37页 |
| 4.2.2 有路网目标集聚战略的策略分析 | 第37-39页 |
| 第5章 有路网的目标集聚竞争战略实施 | 第39-43页 |
| 5.1 深耕细分市场，优化产品服务 | 第39页 |
| 5.2 聚焦目标客户群，延伸服务内容 | 第39-41页 |
| 5.2.1 拓展二手书服务 | 第39-40页 |
| 5.2.2 拓展兼职实习服务 | 第40页 |
| 5.2.3 拓展旧物处理服务 | 第40-41页 |
| 5.3 加强品牌建设，提升品牌形象 | 第41页 |
| 5.4 争取政府支持，优化发展环境 | 第41页 |
| 5.5 优化资本结构，提升财务能力 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
