房地产开发项目质量管理研究与应用
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 房地产项目质量管理相关理论 | 第18-32页 |
| 2.1 相关理论概念 | 第18-22页 |
| 2.1.1 项目定义及特征 | 第18-19页 |
| 2.1.2 项目管理的概念及特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 房地产及房地产业的概念及特点 | 第20-21页 |
| 2.1.4 房地产开发项目的概念与特征 | 第21-22页 |
| 2.2 质量管理基础概念 | 第22-25页 |
| 2.2.1 质量管理的发展进程 | 第22-24页 |
| 2.2.2 质量管理的概念 | 第24-25页 |
| 2.3 房地产开发质量管理理论基础 | 第25-28页 |
| 2.3.1 房地产项目质量的含义 | 第25-26页 |
| 2.3.2 房地产项目质量管理的内容 | 第26-27页 |
| 2.3.3 房地产项目质量管理的特征 | 第27-28页 |
| 2.4 质量管理理论概述 | 第28-32页 |
| 2.4.1 全面质量管理（TQC）思想 | 第28-29页 |
| 2.4.2 质量管理的PDCA循环 | 第29-30页 |
| 2.4.3 质量管理体系理论 | 第30-32页 |
| 第3章 房地产开发项目的质量管理 | 第32-43页 |
| 3.1 房地产项目开发流程 | 第32页 |
| 3.2 房地产开发项目质量影响因素 | 第32-36页 |
| 3.2.1 人员因素 | 第33-34页 |
| 3.2.2 材料因素 | 第34页 |
| 3.2.3 机械因素 | 第34-35页 |
| 3.2.4 方法因素 | 第35页 |
| 3.2.5 环境因素 | 第35-36页 |
| 3.3 房地产开发项目的质量管理流程 | 第36-43页 |
| 3.3.1 前期阶段的质量管理 | 第36-37页 |
| 3.3.2 设计阶段的质量管理 | 第37-39页 |
| 3.3.3 施工阶段的质量管理 | 第39-41页 |
| 3.3.4 竣工阶段的质量管理 | 第41-43页 |
| 第4章 案例分析 | 第43-52页 |
| 4.1 辽宁华安房地产开发公司 | 第43-44页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第43页 |
| 4.1.2 公司组织机构 | 第43-44页 |
| 4.2 水榭春城项目概况 | 第44-45页 |
| 4.3 水榭春城项目质量管理 | 第45-49页 |
| 4.3.1 项目前期阶段质量管理 | 第45-46页 |
| 4.3.2 项目设计阶段质量管理 | 第46页 |
| 4.3.3 项目施工阶段质量管理 | 第46-48页 |
| 4.3.4 项目竣工阶段质量管理 | 第48-49页 |
| 4.4 水榭春城项目质量管理中存在的问题 | 第49页 |
| 4.4.1 工程设计阶段不周全 | 第49页 |
| 4.4.2 施工验收未设奖惩制度 | 第49页 |
| 4.4.3 缺乏对监理的管理 | 第49页 |
| 4.5 水榭春城项目质量管理优化策略 | 第49-52页 |
| 4.5.1 优化组织结构 | 第49-50页 |
| 4.5.2 完善项目质量管理体系 | 第50页 |
| 4.5.3 增强创新能力 | 第50-51页 |
| 4.5.4 优化外包 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 后记和致谢 | 第55页 |
