| 中文摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第13-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 可能的创新点及不足 | 第18-20页 |
| 1.5.1 可能的创新点 | 第18页 |
| 1.5.2 本文不足之处 | 第18-20页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第20-26页 |
| 2.1 县域保险相关文献研究 | 第20-21页 |
| 2.2 跨界思维相关文献研究 | 第21-23页 |
| 2.3 区域化终端综合服务平台相关文献研究 | 第23-24页 |
| 2.4 模块化管理相关文献研究 | 第24-26页 |
| 第3章 寿险营销团队平台载体优势与寿险公司资源优势分析 | 第26-53页 |
| 3.1 寿险基层营销团队载体优势概述 | 第26-28页 |
| 3.2 线上互联网保险发展与线下基层营销团队载体优势发挥的关系 | 第28-29页 |
| 3.3 寿险公司的跨界协同资源分析——以某人寿保险公司为例 | 第29-53页 |
| 3.3.1 寿险营销员的续期利益与载体团队长期经营优势 | 第30-31页 |
| 3.3.2 寿险营销员的福利保障与载体团队长期发展优势 | 第31-34页 |
| 3.3.3 绩优营销员重要性和绩优产能杠杆的跨界协同优势 | 第34-40页 |
| 3.3.4 寿险营销团队的组织产能杠杆与跨界协同优势 | 第40-44页 |
| 3.3.5 寿险营销团队组织发展长期育成利益与载体团队永续经营优势 | 第44-46页 |
| 3.3.6 寿险营销团队招募的财务资源分析 | 第46-48页 |
| 3.3.7 寿险营销团队早期筹建与经营的财务资源分析 | 第48-53页 |
| 第4章 区域化终端综合服务平台跨界协同建设可行性分析 | 第53-75页 |
| 4.1 现有保险经营主体集团化趋势与综合服务拓展现状 | 第53-55页 |
| 4.2 区域化终端综合服务平台跨界协同建设的理论基础 | 第55-62页 |
| 4.3 区域化终端综合服务平台跨界协同建设的现实可行性 | 第62-73页 |
| 4.3.1 全国性经营主体区域化终端综合服务平台跨界协同可行性分析 | 第62-65页 |
| 4.3.2 寿险基层营销团队区域化终端综合服务平台跨界协同可行性分析 | 第65-73页 |
| 4.4 区域化终端综合服务平台渐进推广模式可行性分析 | 第73-75页 |
| 第5章 区域化终端综合服务平台体系的跨界协同与模块化管理 | 第75-83页 |
| 5.1 终端服务平台与区域模块化管理 | 第75-77页 |
| 5.2 资源管理平台与子系统协同管理 | 第77-78页 |
| 5.3 资源提供平台与功能模块化管理 | 第78-79页 |
| 5.4 平台整体系统运作与模块化管理 | 第79-83页 |
| 第6章 结论与展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第91-92页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第92页 |
