| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-17页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-16页 |
| ·文献评述 | 第16-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 2 财务共享服务的相关概念界定与理论基础 | 第19-26页 |
| ·财务共享服务的内涵与特征 | 第19-20页 |
| ·财务共享服务中心的运作模式 | 第20-21页 |
| ·财务共享服务中心的基本架构 | 第21-24页 |
| ·战略架构 | 第21-22页 |
| ·组织架构 | 第22页 |
| ·流程架构 | 第22-23页 |
| ·系统架构 | 第23页 |
| ·人员架构 | 第23-24页 |
| ·理论基础 | 第24-26页 |
| ·资源整合理论 | 第24页 |
| ·流程再造和流程优化 | 第24-25页 |
| ·扁平化理论 | 第25-26页 |
| 3 我国企业集团财务共享服务中心运行的实践情况 | 第26-35页 |
| ·我国企业集团财务共享服务中心的运行现状与发展 | 第26-27页 |
| ·我国企业集团财务共享服务中心的典型案例分析 | 第27-32页 |
| ·华为集团 | 第27-29页 |
| ·长虹集团 | 第29-31页 |
| ·物美集团 | 第31-32页 |
| ·我国企业集团财务共享服务中心的经验成效与存在问题 | 第32-35页 |
| ·经验成效 | 第32-33页 |
| ·存在的问题 | 第33-35页 |
| 4 我国企业集团财务共享服务中心的优化设计与运营 | 第35-51页 |
| ·优化的目标和原则 | 第35-36页 |
| ·总体目标 | 第35页 |
| ·基本原则 | 第35-36页 |
| ·财务共享服务中心项目的优化设计 | 第36-44页 |
| ·组织架构的优化设计 | 第37-38页 |
| ·信息系统的优化设计 | 第38-40页 |
| ·业务流程的优化设计 | 第40-42页 |
| ·组织与员工的绩效考核优化设计 | 第42-44页 |
| ·财务共享服务中心项目优化的保障因素 | 第44-47页 |
| ·项目团队和资金准备 | 第44-45页 |
| ·项目优化的进程管理 | 第45-46页 |
| ·风险控制及防范 | 第46-47页 |
| ·项目优化后的运营管理 | 第47-49页 |
| ·加强组织内部控制管理 | 第47-48页 |
| ·提高组织绩效考核的执行力 | 第48页 |
| ·加强企业文化和人员的管理 | 第48-49页 |
| ·财务共享服务中心运营的效果监测 | 第49-51页 |
| 5 不同类型企业集团财务共享服务中心的优化措施 | 第51-57页 |
| ·企业集团财务共享服务中心的主要类型 | 第51-52页 |
| ·单一主业地域分治型 | 第52-53页 |
| ·项目优化的关键问题 | 第52页 |
| ·建议措施 | 第52-53页 |
| ·单一主业功能分治型 | 第53-54页 |
| ·项目优化的关键问题 | 第53页 |
| ·建议措施 | 第53-54页 |
| ·多元产业功能分治型 | 第54-55页 |
| ·项目优化的关键问题 | 第54-55页 |
| ·建议措施 | 第55页 |
| ·多元产业地域分治型 | 第55-57页 |
| ·项目优化的关键问题 | 第55-56页 |
| ·建议措施 | 第56-57页 |
| 6 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57-58页 |
| ·研究不足与进一步研究的领域 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-63页 |