| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第8-9页 |
| ·企业战略管理相关文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外企业战略管理理论研究与发展 | 第9-10页 |
| ·我国企业战略管理理论的研究现状 | 第10-12页 |
| ·论文选题的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和框架 | 第13-15页 |
| 第二章 民营企业发展现状与战略管理问题 | 第15-20页 |
| ·我国民营企业的发展与现状 | 第15-16页 |
| ·民营企业战略管理存在的问题 | 第16-17页 |
| ·民营企业战略执行管控的主要困扰 | 第17-20页 |
| 第三章 民营企业战略执行管控对策与平衡计分卡 | 第20-27页 |
| ·民营企业战略执行管控对策分析 | 第20-24页 |
| ·目标管理 | 第20-21页 |
| ·差距分析 | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡 | 第22-24页 |
| ·平衡计分卡理论框架与特征 | 第24-27页 |
| 第四章 LDX公司基于平衡计分卡的战略执行管控体系构建 | 第27-55页 |
| ·LDX公司概况 | 第27-28页 |
| ·LDX公司简介 | 第27页 |
| ·LDX公司的发展困扰 | 第27-28页 |
| ·LDX公司战略梳理 | 第28-36页 |
| ·企业战略框架 | 第28-29页 |
| ·LDX公司的SWOT分析 | 第29-31页 |
| ·LDX公司的价值链分析 | 第31-33页 |
| ·LDX公司的战略框架分析 | 第33-35页 |
| ·确立LDX公司的战略沟通图 | 第35-36页 |
| ·战略地图与计分卡的开发 | 第36-44页 |
| ·公司级战略地图与计分卡开发 | 第37-42页 |
| ·公司级战略地图开发 | 第37-39页 |
| ·公司级计分卡的开发 | 第39-40页 |
| ·建立计分卡的责任制体系 | 第40-42页 |
| ·战略分解与组织协同分析 | 第42-43页 |
| ·战略分解 | 第42-43页 |
| ·组织协同分析 | 第43页 |
| ·一、二级部门战略图及计分卡开发 | 第43-44页 |
| ·构建战略执行管控的保障机制 | 第44-49页 |
| ·战略管理组织的建立 | 第45-46页 |
| ·战略管理制度流程的制定 | 第46-48页 |
| ·战略回顾会议管理 | 第48-49页 |
| ·基于战略执行管控衔接的组织绩效管理 | 第49-55页 |
| ·组织绩效计划--绩效承诺书 | 第50-52页 |
| ·组织绩效回顾与评估 | 第52-53页 |
| ·组织绩效结果运用 | 第53-55页 |
| 第五章 平衡计分卡战略执行管控有效性分析 | 第55-59页 |
| ·LDX公司平衡计分卡应用实践的借鉴意义 | 第55-57页 |
| ·平衡计分卡对民营企业推动战略执行的价值 | 第57-58页 |
| ·实施平衡计分卡战略管理的成功要素 | 第58-59页 |
| 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |