| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-17页 |
| ·EVA理论研究 | 第11-14页 |
| ·绩效评价理论研究 | 第14-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本文创新与不足之处 | 第18-20页 |
| 第二章 EVA与绩效评价理论综述 | 第20-29页 |
| ·EVA理论综述 | 第20-26页 |
| ·EVA的起源与发展 | 第20-21页 |
| ·EVA的基本概念 | 第21页 |
| ·EVA计算的理论公式 | 第21-25页 |
| ·EVA的本质特征与应用功能 | 第25-26页 |
| ·绩效评价理论概述 | 第26-29页 |
| ·绩效评价概述 | 第26-27页 |
| ·商业银行绩效评价概述 | 第27-29页 |
| 第三章 EVA在国内外商业银行中的应用分析 | 第29-38页 |
| ·EVA在我国商业银行的应用 | 第29-33页 |
| ·EVA在我国商业银行的应用背景 | 第29-31页 |
| ·EVA在我国商业银行的应用分析 | 第31-33页 |
| ·EVA在国外商业银行的应用 | 第33-36页 |
| ·EVA在国外商业银行的应用 | 第33页 |
| ·图外商业银行应用EVA的基本方法 | 第33-36页 |
| ·国外商业银行EVA的应用对我国的借鉴与启示 | 第36-38页 |
| ·“价值最大化”的经营目标是实施EVA的战略导向 | 第36页 |
| ·内部资金转移价格是实现EVA的基础 | 第36-37页 |
| ·强大的管理信息系统是计算各个层次的EVA的前提 | 第37页 |
| ·建立风险管理模型,为计算EVA值提供有效计量工具 | 第37页 |
| ·以EVA为核心的绩效评价与奖金分配体系是实现EVA的手段 | 第37-38页 |
| 第四章 我国商业银行传统绩效评价法与EVA评价法的比较分析 | 第38-53页 |
| ·商业银行常用绩效评价方法 | 第38-39页 |
| ·财务指标评价方法 | 第38页 |
| ·效率评价方法 | 第38-39页 |
| ·平衡计分卡(BSC)评价方法 | 第39页 |
| ·商业银行传统财务指标绩效评价方法及缺陷 | 第39-41页 |
| ·传统财务指标绩效评价方法 | 第39-40页 |
| ·传统财务指标绩效评价方法的缺陷 | 第40-41页 |
| ·我国商业银行EVA与传统绩效指标值的测算与分析 | 第41-49页 |
| ·我国商业银行EVA的计算 | 第41-43页 |
| ·我国商业银行EVA与传统财务绩效评价指标的测算及对比分析 | 第43-49页 |
| ·EVA绩效评价法的优势与不足 | 第49-51页 |
| ·EVA绩效评价方法的优势 | 第49-51页 |
| ·EVA绩效评价方法的不足 | 第51页 |
| ·我国商业银行绩效评价方法及应用的建议 | 第51-53页 |
| 第五章 我国商业银行基于EVA的平衡计分卡绩效评价模型的构建 | 第53-59页 |
| ·我国商业银行绩效评价模型的设计思路 | 第53-54页 |
| ·我国商业银行基于EVA的平衡计分卡综合绩效评价模型的构建 | 第54-59页 |
| ·以价值最大化为战略目标 | 第54页 |
| ·分析和确定关键绩效评价维度 | 第54-55页 |
| ·设计关键绩效指标 | 第55-57页 |
| ·确定各项指标权重 | 第57页 |
| ·运用基于EVA的BSC综合评价模型进行绩效评价 | 第57-59页 |
| 第六章 实证分析 | 第59-66页 |
| ·中国建设银行的基本情况及绩效评价现状 | 第59-60页 |
| ·中国建设银行的基本情况 | 第59页 |
| ·中国建设银行的绩效评价现状 | 第59-60页 |
| ·中国建设银行基于EVA的平衡计分卡综合绩效评价实证分析 | 第60-66页 |
| ·建立层次模型 | 第60页 |
| ·构建判断矩阵 | 第60-61页 |
| ·排序及一致性检验 | 第61-63页 |
| ·进行绩效评价 | 第63-66页 |
| 第七章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
