高校后勤集团内部控制优化研究--以AC高校为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·相关文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外相关理论研究概括 | 第13-14页 |
| ·国内相关理论研究概括 | 第14-16页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文框架与可能的创新 | 第17-18页 |
| ·本文框架 | 第17页 |
| ·本文可能的创新 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础与概念界定 | 第18-22页 |
| ·内部控制理论基础 | 第18-19页 |
| ·假设理论 | 第18页 |
| ·控制论 | 第18-19页 |
| ·系统论 | 第19页 |
| ·内部控制基本概念 | 第19-20页 |
| ·内部控制的定义 | 第19页 |
| ·内部控制的目标 | 第19-20页 |
| ·内部控制的构成要素 | 第20页 |
| ·内部控制理论的发展历程 | 第20页 |
| ·内部控制理论在中国的发展 | 第20-22页 |
| 3 高校后勤介绍 | 第22-25页 |
| ·高校后勤含义和特点 | 第22-23页 |
| ·高校后勤社会化改革的历史与现状 | 第23页 |
| ·高校后勤开展经营性业务的原因 | 第23-24页 |
| ·高校后勤内部控制简介 | 第24页 |
| ·高校后勤内部控制优化的意义 | 第24-25页 |
| 4 AC高校后勤集团内部控制现状 | 第25-30页 |
| ·AC高校后勤的相关背景介绍 | 第25-26页 |
| ·AC高校后勤集团内部控制现状 | 第26-28页 |
| ·控制环境 | 第26-27页 |
| ·控制活动 | 第27页 |
| ·风险评估 | 第27页 |
| ·信息与沟通 | 第27页 |
| ·监督 | 第27-28页 |
| ·AC高校后勤集团内部控制现有问题分析 | 第28-30页 |
| ·内部控制环境基础薄弱 | 第28页 |
| ·内部控制制度整体缺乏系统性 | 第28-29页 |
| ·预算控制不理想 | 第29页 |
| ·信息交流沟通不畅 | 第29页 |
| ·内部控制监督力度不强 | 第29-30页 |
| 5 AC高校后勤集团内部控制优化 | 第30-43页 |
| ·内部控制环境体系的优化 | 第30-31页 |
| ·加强AC高校后勤文化建设 | 第30-31页 |
| ·加强AC高校后勤人力资源管理 | 第31页 |
| ·加强内部岗位建设 | 第31页 |
| ·风险评估体系的优化 | 第31-32页 |
| ·形成风险数据库 | 第32页 |
| ·梳理风险控制流程 | 第32页 |
| ·建立风险准备基金 | 第32页 |
| ·控制活动体系的优化 | 第32-39页 |
| ·预算控制优化 | 第32-34页 |
| ·采购控制优化 | 第34-35页 |
| ·招标控制体系优化 | 第35-36页 |
| ·资金支付控制优化 | 第36-38页 |
| ·收款业务控制体系优化 | 第38-39页 |
| ·信息沟通体系的优化 | 第39-40页 |
| ·信息收集机制优化 | 第39-40页 |
| ·信息沟通机制优化 | 第40页 |
| ·信息披露机制优化 | 第40页 |
| ·监督体系优化 | 第40-43页 |
| ·外部监督机制 | 第41页 |
| ·内部监督机制 | 第41-43页 |
| 6 研究结论与启示 | 第43-45页 |
| ·AC高校后勤内部控制优化的结论 | 第43页 |
| ·AC高校后勤内部控制优化的启示 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
