| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究文献 | 第12-14页 |
| ·国内研究文献 | 第14-16页 |
| ·国内外研究文献评述 | 第16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 2 金宇房地产公司项目开发成本控制存在问题及成因分析 | 第19-34页 |
| ·金宇房地产公司项目成本控制现状 | 第19-29页 |
| ·金宇房地产公司成本控制组织现状 | 第19-21页 |
| ·金宇房地产公司项目开发成本预算控制现状 | 第21-24页 |
| ·金宇房地产公司项目开发成本过程控制现状 | 第24-25页 |
| ·项目开发成本控制结果分析 | 第25-29页 |
| ·金宇房地产项目开发成本控制存在的问题 | 第29-30页 |
| ·普遍存在材料实际支出超出预算 | 第29页 |
| ·项目开发存在人工费用超出预算 | 第29页 |
| ·机械作业费存在预算和实际偏差较大 | 第29页 |
| ·项目开发间接费用略高 | 第29-30页 |
| ·金宇房地产项目开发成本控制存在问题成因 | 第30-34页 |
| ·项目开发成本预算不准确 | 第30-31页 |
| ·项目开发过程成本控制不严格 | 第31页 |
| ·项目开发成本控制制度不完善 | 第31-32页 |
| ·项目开发成本控制人员专业能力不够 | 第32-33页 |
| ·项目开发所需材料人工费用价格上升 | 第33页 |
| ·项目开发的设计方案存在变更 | 第33-34页 |
| 3 国内优秀房地产公司项目开发成本控制经验借鉴 | 第34-39页 |
| ·万达地产公司成本控制经验 | 第34-36页 |
| ·项目成本控制组织体系基本情况 | 第34-35页 |
| ·项目成本控制方法 | 第35-36页 |
| ·恒大地产公司成本控制经验 | 第36-38页 |
| ·项目成本控制组织体系基本情况 | 第36-37页 |
| ·项目成本控制方法 | 第37-38页 |
| ·经验总结与借鉴 | 第38-39页 |
| 4 完善金宇房地产项目开发成本控制的措施 | 第39-48页 |
| ·提升项目开发成本预算控制水平 | 第39-41页 |
| ·改进材料消耗定额预算控制水平 | 第39-40页 |
| ·改善相应费用定额预算控制水平 | 第40-41页 |
| ·优化项目开发成本过程控制 | 第41-44页 |
| ·强化材料费用控制 | 第42页 |
| ·增强人工费用控制 | 第42-43页 |
| ·加大机械作业费用控制 | 第43页 |
| ·加强开发间接费用控制 | 第43-44页 |
| ·完善项目开发成本控制环境 | 第44-48页 |
| ·培养全员参与项目开发成本控制的意识 | 第44页 |
| ·健全项目开发成本控制的评价体系 | 第44-45页 |
| ·减少合同设计变更行为 | 第45页 |
| ·提高人员专业能力水平 | 第45-46页 |
| ·注重项目开发成本控制管理 | 第46-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第53页 |